Direction et gestion d'un établissement pour personnes âgées

 
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Direction et gestion d'un établissement pour personnes âgées

Les outils réglementaires et pratiques pour assurer une prise en charge individualisée de qualité des personnes âgées et des familles.

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Partie 4 - Proposer un accompagnement et une prise en charge individualisés
Chapitre 3 - Organiser l'accompagnement et la prise en charge

4.3/2 - Les besoins de la personne âgée

Les besoins de la personne âgée sont multiples : ils reposent sur des critères essentiels d'accompagnement personnalisé, de l'évaluation à la mise en œuvre du projet de vie individualisé jusqu'à la fin de vie, en privilégiant la qualité de la vie plus que la quantité de survie, la garantie des droits fondamentaux et de l'équité devant les vulnérabilités. Une organisation structurée s'impose pour gérer les priorités et les modalités de prise en charge.

Les besoins de la personne âgée déterminent les priorités dans la prise en charge et les modalités d'accompagnement en fonction de la sévérité de la perte d'autonomie

Selon une approche positive et bienveillante de la vieillesse, de son accueil à sa sortie d'établissement, le parcours de vie de la personne âgée doit être jalonné d'activités adaptées en fonction de ses besoins et de ses capacités, fondées sur des évaluations échelonnées dans une approche écologique et environnementale.

Organisation structurée des actions – Les diverses nécessités

Doit être effectuée une évaluation pluridisciplinaire des besoins de l'usager selon une approche globale ayant pour but d'obtenir une synthèse choisissant un ordre des priorités :

  • réflexion commune transversale ;

  • consensus expliqué et approprié ;

  • transfert des informations pertinentes aux intervenants identifiés ;

  • objectifs clairs avec définition de la priorité maximale du moment ;

  • répartition des tâches selon les compétences ;

  • évaluations itératives à court, moyen et long terme avec adaptations nécessaires.

I - Installer les priorités

Les priorités

Les priorités de la prise en charge sont les suivantes :

  • Déterminer les objectifs à court terme pendant la période d'adaptation à la structure pour la personne âgée et la phase d'observation pour les équipes soignantes permettant la construction des objectifs à long terme dans le cadre du projet de vie individualisé qui s'inscrit lui-même dans les ambitions du projet d'établissement ;

  • Respecter les rythmes de la personne âgée, élément essentiel dans le cadre de la prise en charge. Ceci explique la nécessité d'un projet individualisé intégré au projet de l'unité capable de s'adapter en permanence aux fluctuations inévitables de l'état de santé global de la personne âgée ;

  • Accompagner la personne âgée pour son intégration dans un milieu de vie qui marque une rupture avec l'habitat individuel par les incontournables contraintes de la vie collective ce qui devrait...

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