Direction et Gestion d'un établissement social et médico-social

Assurer une prise en charge individualisée de qualité des enfants ou des handicapés.

Sommaire

Maîtriser le contexte d'évolution des établissements
- Le cadre de l'action sociale
- La prise en charge du mineur en danger ou en risque de danger
  - L'aide sociale à l'enfance (ASE)
  - Une protection civile de l'enfance en danger
- La prise en charge de la personne handicapée
- Les prises en charge spécifiques
- La protection juridique des majeurs
Adapter l'offre d'accompagnement et de prise en charge
- Repérage des nouveaux besoins en création, transformation ou extension des établissements sociaux et médico-sociaux
- Montage financier d'une opération de travaux
- Le projet architectural d’un établissement social et médico-social
Mettre en place la stratégie de l'établissement
- L'importance des instances dans un établissement social ou médico-social
  - Les différentes instances au service de l'établissement social ou médico-social
  - Le pilotage des instances au service de l'établissement social ou médico-social
- Le projet d'établissement
- La communication interne et externe au service des directeurs d'établissements sociaux et médico-sociaux
- Mettre en place la coordination des interventions sociales et médico-sociales
Proposer un accompagnement et une prise en charge personnalisés
- Introduction : éduquer pour favoriser l’autonomie et le bien-être
  - Vers l'inclusion sociale des usagers handicapés
  - Une ambition : la qualité de vie
- Les fondamentaux pour un accompagnement et une prise en charge adaptés
- Planifier l’accompagnement et la prise en charge
- Le parcours de l'usager : avoir une vision à long terme de la planification
- Assurer la cohésion de l'équipe autour du projet de l'usager
- Le partenariat autour de l'usager
Assurer la sécurité et les autres contrôles en établissement
- Respect des normes de sécurité
- La gestion des risques dans le médico-social
- Prévention de la maltraitance dans les établissements
  - Définition et concept de la maltraitance
  - Outils pour une politique globale de prévention dans les établissements
- L'obligation de secret dans les établissements
- Les différentes responsabilités encourues par les personnels et les institutions du secteur médico-social
- Se préparer aux différents contrôles
Procéder à l'évaluation interne et externe
- Situer l'évaluation
- Le cadre législatif et réglementaire
- Le champ de l'évaluation (interne et externe)
- Mise en œuvre de la démarche d'évaluation interne et déploiement des outils de la qualité
Gérer les ressources humaines
- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
- Les professionnels chargés de la direction des établissements sociaux ou médico-sociaux
  - Le métier de directeur dans les établissements sociaux ou médico-sociaux
  - Les qualifications des chargés de la direction des établissements sociaux ou médico-sociaux
- Les délégations
  - Les délégations de compétence
  - Les différents cadres de délégation
- Élaboration des fiches de poste
- Organisation du travail
- Techniques de management
- L'organisation du temps de travail
- La formation professionnelle en établissement social ou médico-social
  - Le plan de formation, un outil majeur
  - L'élaboration du plan de formation et sa mise en œuvre : un processus dynamique
- Techniques d'aide au recrutement
- Le soutien, la motivation et la protection des professionnels
Gérer les ressources financières
- Les principes comptables et budgétaires
  - Définition et principes généraux du budget
  - Présentation et structure du budget
- La préparation et la procédure budgétaires
- L'exécution budgétaire
- La clôture des comptes
- Les indicateurs budgétaires
  - Réglementation des tableaux de bord
  - Valeurs des indicateurs applicables aux établissements sociaux et médico-sociaux
- Analyse financière – Concepts et mécanismes de base
  - Présentation de l'analyse et de la gestion financière dans les établissements sanitaires et sociaux
  - Principaux mécanismes et concepts financiers
- La contractualisation budgétaire : le contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens (CPOM)
Maîtriser la procédure de passation des contrats
- Les contrats des établissements sociaux et médico-sociaux
  - Le cadre réglementaire des contrats
  - Engagement de la responsabilité pénale des directeurs
- Les marchés publics
- Les délégations de service public (DSP)

Direction et Gestion d'un établissement social et médico-social

Maîtriser le contexte d'évolution des établissements

Le cadre de l'action sociale

La prise en charge du mineur en danger ou en risque de danger

La prise en charge de la personne handicapée

Les prises en charge spécifiques

La protection juridique des majeurs

Adapter l'offre d'accompagnement et de prise en charge

Repérage des nouveaux besoins en création, transformation ou extension des établissements sociaux et médico-sociaux

Montage financier d'une opération de travaux

Le projet architectural d’un établissement social et médico-social

Mettre en place la stratégie de l'établissement

L'importance des instances dans un établissement social ou médico-social

Le projet d'établissement

La communication interne et externe au service des directeurs d'établissements sociaux et médico-sociaux

Mettre en place la coordination des interventions sociales et médico-sociales

Proposer un accompagnement et une prise en charge personnalisés

Introduction : éduquer pour favoriser l’autonomie et le bien-être

Les fondamentaux pour un accompagnement et une prise en charge adaptés

Planifier l’accompagnement et la prise en charge

Le parcours de l'usager : avoir une vision à long terme de la planification

Assurer la cohésion de l'équipe autour du projet de l'usager

Le partenariat autour de l'usager

Assurer la sécurité et les autres contrôles en établissement

Respect des normes de sécurité

La gestion des risques dans le médico-social

Prévention de la maltraitance dans les établissements

L'obligation de secret dans les établissements

Les différentes responsabilités encourues par les personnels et les institutions du secteur médico-social

Se préparer aux différents contrôles

Procéder à l'évaluation interne et externe

Situer l'évaluation

Le cadre législatif et réglementaire

Le champ de l'évaluation (interne et externe)

Mise en œuvre de la démarche d'évaluation interne et déploiement des outils de la qualité

Gérer les ressources humaines

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)