Les missions des DRH sont multiples et complexes et pourtant, face à celles-ci, beaucoup de structures publiques perçoivent encore la DRH comme un simple outil de gestion administrative du personnel, et surtout souhaitent qu’elle reste dans ce rôle alors que d’autres lui reconnaissent un rôle stratégique majeur en soutien de la direction générale, et en charge de la première ressource de l’organisation.
Quels sont les enjeux des DRH des organisations publiques ? Quelles attentes un DGS peut-il avoir de son ou sa DRH ? Quelle place lui accorder ? Y a-t-il un profil idéal ?