Manager vos projets culturels

La création d’une entreprise alternative relève d’une logique de création d’entreprise dont le projet s’inscrit fortement dans un contexte de développement territorial. La finalité d’une entreprise alternative est de mettre en cohérence les valeurs du porteur de projet avec le contexte artistique, culturel ou social de son territoire d’implantation. À la différence des entreprises traditionnelles, réaliser des bénéfices y est un moyen et non un but en soi.

La création d’une entreprise alternative repose sur les motivations du ou des porteurs de projet :

• nécessité de soutenir un artiste dans la durée pour lui offrir les moyens nécessaires à sa création ;
• envie d’accompagner des artistes ou collectifs par la mutualisation de moyens de production, de diffusion, d’administration, etc. ;
• volonté de créer une activité en réponse à une problématique identifiée dans le champ culturel ou social : enseignement de la musique auprès de jeunes de quartier, développement d’une pratique en milieu hospitalier, etc. ;
• désir d’apporter une expertise pointue au service d’un projet : montage de projets culturels transfrontaliers, valorisation de monuments historiques, etc. ;
• besoin de faire partager des valeurs et une vision en matière de développement théâtral, de création plastique, de rapport à la science, etc. ;
• souhait de fonctionner de façon plus démocratique et transparente que dans une entreprise classique et de partager un projet commun en mutualisant équitablement les risques, les profits et les décisions importantes.

Deux logiques s’offrent ensuite au porteur de projet :

• une logique coopérative : Dans les sociétés coopératives et participatives (SCOP), les sociétés coopératives d’intérêt collectif (SCIC) et les coopératives dites « loi de 1947 », les salariés décident de ce qui les concerne, les bénéfices leur sont distribués et/ou réinvestis, et les clients bénéficient d’un service de qualité, de proximité, au juste prix, dans le respect de l’environnement. Le principe est que l’entreprise alternative est un acteur du territoire au service de tous ;
• une logique associative : L’association poursuit un objectif à but non lucratif. Son champ d’action est le plus souvent local, voire microlocal, mais peut également être régional ou national.