Contexte
Dans une période de réduction des ressources financières et d’accroissement des besoins sociaux à l’échelle communale, le directeur se doit d’optimiser les moyens dont il dispose pour accroître l’efficacité de la politique sociale sur le territoire communal. Pour cela, il a tout intérêt à optimiser les moyens humains destinés à la réponse sociale par une affectation adaptée de ses équipes sur le territoire. Élaborer une cartographie du positionnement des agents en charge d’une réponse sociale sur la commune lui permet de faire coïncider au mieux les besoins et les moyens.
Une telle cartographie peut s’élaborer uniquement avec le personnel du centre communal/intercommunal d’action sociale (CCAS/CIAS) et le personnel communal. Mais cette démarche peut être élargie à de nombreux acteurs de la question sociale (conseil général, associations, entreprises intermédiaires, État, etc.).
La présente fiche explique la méthode à suivre pour mener à bien cette cartographie.
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