Au sortir de la crise sanitaire, la priorité est à l’accompagnement au retour à un mode de fonctionnement normal dans les collectivités. Mais les autres dossiers sur les bureaux des DRH ne manquent pas : gestion des primes Covid, reconnaissance et revalorisation des métiers (notamment pour les agents en première ligne durant la crise), organisation du temps de travail avec les leçons à tirer du recours accru au télétravail, impact sur le management, chantier des 1 607 heures par an, gestion du risque accru d’absentéisme, parcours professionnels, mieux concilier santé et travail…
Une longue liste qui montre tout le paradoxe d’une période de crise : une gestion complexe et dangereuse mais aussi une opportunité de changement.
