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Conduire une procédure de recrutement rigoureuse et performante

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète et schématisée pour une meilleure compréhension, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

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Contexte

Recruter est un acte managérial autant qu’un acte de gestion statutaire.

Un processus de recrutement, depuis l’identification initiale du besoin jusqu’à l’arrivée du nouvel agent, revêt des dimensions organisationnelles, administratives et humaines encadrées – pour partie – par des règles de droit, mais qui laissent aux exécutifs une part de liberté dans le choix des méthodes.

Une campagne de recrutement s’échelonne en moyenne sur six mois, sans qu’il y ait en la matière de référence absolue puisqu’il existe une diversité de situations qui induisent :

  • soit des délais plus brefs ;
  • soit au contraire des calendriers « à rallonge ».

La présente fiche a pour objet de décrire une démarche type, de la décision d’embaucher jusqu’à l’entrée en fonction de la personne retenue. Elle s’applique au cas général du recrutement d’agents titulaires sur emplois permanents. Toutefois, certaines modalités sont applicables ou transposables aux autres cas (contractuel sur emploi permanent, contractuel sur emploi temporaire, etc.). Il convient donc de se reporter, pour plus de précision, aux fiches spécifiques.

Schéma
Conduire une procédure de recrutement rigoureuse et performante

Si, en matière de recrutement d’agents, il existe peu d’obligations réglementaires, il s’agit néanmoins d’une procédure importante, qui doit être menée avec rigueur pour que la personne recrutée corresponde aux besoins et aux attentes de la collectivité, et que le recrutement soit une réussite. Ce schéma détaille les étapes à respecter et les possibilités qui s’offrent en la matière.

> Voir le schéma
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