Fichepratique

Engager une démarche de qualité de vie au travail dans les SSIAD/SPASAD

Picto abonnement

Réservé aux abonnés | Essayer gratuitement

Référence : 12764

L'essentiel par l'éditeur

Les SSIAD/SPASAD doivent moderniser leur approche pour améliorer la qualité de vie au travail (QVT) face à des contraintes budgétaires et organisationnelles. En intégrant des outils RH adaptés et en favorisant l'expression des salariés, ces structures peuvent réduire le turnover et l'absentéisme. Une démarche QVT efficace implique une approche systémique, des échanges collectifs et une adaptation continue des pratiques pour garantir la pérennité et la qualité des services offerts.

  • Comment améliorer la qualité de vie au travail dans les SSIAD/SPASAD ?
  • Quelles sont les étapes clés pour mettre en place une démarche QVT ?
  • Comment réduire le turnover et l'absentéisme dans les structures médico-sociales ?

L’engagement dans une démarche de qualité de vie au travail (QVT) constitue pour les SSIAD/SPASAD l’opportunité de rompre avec un fonctionnement organisationnel construit en silos, au profit d’un modèle horizontal plaçant l’intelligence collective au cœur de la qualité de la prise en charge. Parce qu’elle est au plus près des réalités vécues par les équipes, l’entrée dans une démarche QVT permet de sortir d’une conception négative du travail, trop centrée sur la « souffrance », pour privilégier une approche du travail plus axée sur la valorisation de sa potentialité en termes de développement individuel et collectif.

Pérenniser cette démarche, c’est consacrer à l’objectif de QVT une place à part entière dans les engagements stratégiques du SSIAD/SPASAD et à sa concrétisation dans les projets techniques, sociaux et organisationnels.

L’enjeu pour les gestionnaires sera donc de conjuguer attractivité de l’offre, réponse organisationnelle et professionnalisation du secteur, dans une logique de qualité de la prise en charge des patients.

Cette fiche propose aux gestionnaires de s’approprier la démarche QVT en 5 étapes.

1.

Concevoir une démarche de qualité de vie au travail (QVT)

Appelées à jouer un rôle croissant et plus complexe dans une société vieillissante, les structures de SSIAD/SPASAD sont confrontées à un système de financements qui se tend avec des financeurs publics en difficulté. En outre, les financeurs publics ainsi que les bénéficiaires et leurs familles attendent une « montée en gamme » des services : le développement d’une offre globale, autorisée, intégrant la technologie numérique : la mise en relation avec les autres services sociaux et médico-sociaux des territoires et un reportingtoujours plus exigeant. Dans un tel contexte, la gestion paternaliste, informelle, autrefois force du secteur, devient source de fragilités. La modernisation des structures en termes stratégiques (repenser son offre de services), organisationnels (favoriser des i...

Picto abonnement

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 87% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

visuel interception
  • Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
  • Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques qui répondent à vos problématiques métiers
Essayer gratuitement

Cette fiche est incluse dans l'offre :
Interventions sociales et médico-sociales à domicile