Fichepratique

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Picto abonnement

Réservé aux abonnés | Essayer gratuitement

Référence : 5404

L'essentiel par l'éditeur

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une stratégie RH essentielle pour les collectivités, permettant d'anticiper les besoins en compétences sur 3 à 5 ans. Elle optimise la gestion des effectifs, favorise la mobilité interne et développe les compétences des agents, renforçant ainsi leur employabilité. La GPEC implique élus, salariés, managers et RH, et repose sur une analyse prospective des métiers pour adapter les ressources humaines aux évolutions technologiques et sociales.

  • Quels sont les principaux avantages de la GPEC pour les collectivités territoriales ?
  • Comment la GPEC contribue-t-elle à l'optimisation des ressources humaines ?
  • Quels acteurs sont impliqués dans la mise en œuvre de la GPEC ?

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou GPEC, parfois dénommée GPEEC (emplois, effectifs et compétences), est une préoccupation, une réflexion et une démarche des dirigeants publics comme privés, tendant à la recherche d’adéquation entre les besoins de l’organisation et les ressources humaines nécessaires pour les satisfaire. La réduction des écarts prévisibles entre les compétences disponibles à un instant T et les compétences requises dans l’avenir doit s’anticiper pour permettre d’ajuster, à temps, les bonnes logiques de réponse et éviter ainsi les « réveils » brutaux.

1.

Qu’est-ce que la GPEC ?

La GPEC consiste à déterminer, en fonction de la stratégie de la collectivité (choix politiques pour le territoire, prise de compétences, externalisation…) et des évolutions de l’environnement (marges financières, concurrence entre collectivités, progrès technologiques, demande sociale…), les besoins en matière d’emplois sur 3 à 5 ans.

La GPEC, aussi appelée gestion anticipatrice, est donc une démarche de gestion des ressources humaines qui consiste à :

  • Prévoir l’évolution des métiers dans la structure afin d’anticiper des changements d’organisation et l’étalonnage des effectifs (augmentation, diminution, remembrements de services…).
  • Développer les compétences des salariés pour améliorer leur employabilité et ajuster leurs savoir-faire aux futurs besoins du service public...
Picto abonnement

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 86% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

visuel interception
  • Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
  • Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques qui répondent à vos problématiques métiers
Essayer gratuitement

Cette fiche est incluse dans l'offre :
Gouvernance communale