Fichepratique

Mettre en place une politique d’accompagnement de personnes en situation de précarité avec des bénévoles

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Référence : 5174

L'essentiel par l'éditeur

La mise en place d'une politique d'accompagnement des personnes en situation de précarité avec des bénévoles nécessite une analyse des compétences, une coordination efficace et une intégration progressive des bénévoles. Il est crucial de définir des critères de sélection, de favoriser une bonne communication et de valoriser les bénévoles tout en assurant leur bien-être. L'articulation avec les salariés et le respect des règles internes sont essentiels pour un fonctionnement harmonieux.

  • Comment recruter et intégrer efficacement des bénévoles pour accompagner des personnes en situation de précarité ?
  • Quels sont les critères de sélection des bénévoles pour garantir un accompagnement de qualité ?
  • Comment assurer une bonne coordination entre bénévoles et salariés dans une structure d'accompagnement ?

Votre association a en son sein des bénévoles qui participent (seuls ou aux côtés de salariés) à l’accompagnement du parcours d’insertion de personnes en situation de précarité.

Il ne s’agit pas ici d’évoquer vos bénévoles membres des instances dirigeantes, mais ceux qui côtoient régulièrement les usagers et ont pour mission de mettre en œuvre votre politique d’accompagnement. Cela pose fréquemment les questions suivantes :

  • Où faire connaître le besoin de bénévoles ?
  • Comment les sélectionner ?
  • Comment leur faire comprendre votre projet global ?
  • Comment gérer les relations quotidiennes de travail ?
  • Comment articuler leur travail à celui des salariés de votre structure ?
  • Comment les valoriser, favoriser un « parcours » bénévole ?
  • Faut-il accepter que des usagers deviennent bénévoles accompagnants ?
1.

Recruter des bénévoles pour votre projet d’accompagnement de personnes en situation de précarité

Pour cela :

  1. Analysez les profils et compétences déjà présents.
  2. Anticipez les complémentarités souhaitables.
  3. Veillez à bâtir une équipe qui puisse être effectivement coordonnée (qui en aura la responsabilité ? ; cette personne a-t-elle déjà eu le temps de gagner votre confiance et elle-même, à qui rend-elle compte ?).
  4. Anticipez également le lien qui devra être vécu avec un salarié de la structure (si elle en dispose) : précisez clairement la nature de ce lien et veillez également à ce que le salarié concerné ait une vision positive du bénévolat qui cadre avec la philosophie d’action que vous désirez impulser.
  5. Prévoyez les modes de diffusion de l’information (pensez aux cercles qui mobilisent par nature le type de compétences que vous aimeriez accueillir).
  6. Imaginez en am...
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