Construire un référentiel des compétences

D’une façon générale, et à côté de l’approche statutaire, la gestion par les compétences progresse et irrigue de plus en plus la sphère des ressources humaines.

La notion de compétence vient peu à peu se substituer à celle de poste ou de métier.

Elle tend à devenir l’élément de référence pour le recrutement, l’évaluation professionnelle, les plans de formation, les mobilités internes, voire pour déterminer des critères d’avancement de grade.

La notion de compétence devient centrale dans la définition des fiches de poste.

Le DGS, en lien avec le service ressources humaines, doit initier la démarche de réalisation du référentiel, qui implique chefs de service et agents.

Il faut préciser à ce stade si la démarche est :

• globale : pour tous les agents de la collectivité ;
• partielle : pour un ou plusieurs services ou métiers.

Il y a également lieu de définir précisément les objectifs assignés à ce document, ainsi que les modalités pratiques et le planning prévisionnel d’élaboration du référentiel.