Construire un référentiel des compétences

Gestion administrative Évaluation (méthode)

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

L’une des conditions de la réussite et de l’efficience de la démarche de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) repose sur une visibilité partagée des emplois et des compétences associées ainsi que sur leur évolution.

Cela implique un inventaire préalable des compétences attendues et des compétences réellement détenues par les collaborateurs.

Le référentiel constitue un outil de clarification des activités et des compétences de chaque agent.

La présente fiche expose les différentes étapes clés pour réaliser un tel outil.

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