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Santé Maîtrise des risques et de la qualité Comment rationaliser les organisations en charge de la gestion des médicaments ?

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Comment rationaliser les organisations en charge de la gestion des médicaments ?

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

La gestion des médicaments au sein d’un établissement de santé (ES) comporte deux enjeux : de qualité et économique. Ces deux enjeux sont complémentaires et des actions de rationalisation, dont le premier enjeu est celui de la qualité, aura implacablement des bénéfices sur le plan économique et inversement. La rationalisation des organisations doit porter sur le processus de gestion des médicaments au sein des ES et sur le positionnement de chacun des intervenants dans le processus. Les actions de rationalisation seront donc portées au sein de la pharmacie à usage intérieur (PUI) et au sein des unités de soins.

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Gérer les stocks au sein de la pharmacie à usage intérieur

La pharmacie à usage intérieur (PUI) constitue l’intervenant central dans l’optimisation de la gestion des médicaments de par le poids économique que représente le stock de médicaments qu’elle détient, mais aussi de par la présence en son sein des personnels à même d’apporter un soutien à la démarche d’optimisation de la gestion des médicaments.

Le stock doit être adapté qualitativement et quantitativement. Il ne doit être ni trop volumineux...

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