"Découvrez les personnalités qui donnent de l'élan à l'action publique."
« J'ai toujours beaucoup de respect pour le mandat politique dont l'exercice est de plus en plus complexe et exigeant mais je suis aussi très sensible à la réalité des équipes qui sont dans un environnement de plus en plus turbulent, mouvant et insécurisant. »
« Je souhaiterais pouvoir mettre en œuvre mes compétences acquises lors de mes 24 ans de carrière, au service d'une collectivité ou de l'État dans un poste offrant une vision globale et complète ou dans une fonction élective. »
« Le poids des élus et des usagers dans la démocratie sanitaire va prendre de plus en plus de place. »
« J'ai envie de contribuer à faire changer la société vers plus de justice et de respect. »
« Accompagner l'évolution des textes législatifs et réglementaires nécessite réactivité, rigueur, concentration, curiosité, capacité d'analyse et de stratégie mais aussi capacité à argumenter et à concerter. »
« Ma carrière professionnelle s'est faite depuis toujours autour d'un objectif principal, celui d'accompagner au mieux l'évolution des agents publics. »
« Le numérique bouleverse notre société dans ses usages. Son importance ne doit pas faire oublier l'aide aux publics fragiles qui n'y ont pas accès et la nécessité du contact humain. »
« La richesse des postes dans la Territoriale, c'est justement de pouvoir rencontrer des femmes et des hommes de métiers et d'horizons divers, parmi les élus, les équipes, les partenaires institutionnels ou associatifs, ou les citoyens, dont certains ont des parcours qui ne laissent jamais indifférent-e. »
« Portée par la recherche de valeurs et de sens dans mon activité quotidienne, j'ai fondé le cabinet Diane Conseil en 2020, avec pour objectif d'accompagner les collectivités en m'adaptant à leurs contextes et leurs enjeux, en mêlant conseil organisationnel, gestion de crise, séminaires et recrutement. »
« En poste fonctionnel depuis plus de 16 ans, j'ai développé des compétences de direction générale, de pilotage de projets d'aménagement, d'urbanisme, d'habitat, de politique de la ville et d'animation de projets. »
« Je considère que la mobilité pour un cadre est primordiale, car elle est toujours enrichissante et gage de développement de compétences. »
« Après plus de 25 ans comme manager et dirigeante en collectivité territoriale, j'ai décidé de mettre mon expérience de dirigeante et mon savoir-faire de coach au service de mes ex-collègues (DGS, DGA, managers) mais aussi des élues et élus. »
« J'ai le sentiment, comme beaucoup d’agents publics je crois, d’être utile. Utile aux habitants de ma ville, de par les services que nous leur déployons chaque jour, utile à mes agents et mes cadres, qui je crois savent qu’ils peuvent compter sur moi, utile à mes élus, que j’accompagne dans leurs projets. »
« Innover ce n'est pas voir ce que les autres ne voient pas, innover c'est voir différemment ce que tous voient ». Il s'agit d'une citation d'Arthur Schopenhauer, philosophe allemand que j'applique dans la gestion de l'humain et des relations managériales. »
« Je dois être un entraîneur qui donne du sens à l'action de chacun et lui permet de jouer sa partition en révélant ses qualités. »
« Mon métier me porte à chercher ce point d’équilibre entre l’individu et le collectif, entre la stabilité et le changement, entre le conflit et le bien-être au travail. »
« Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. »
« La crise sanitaire a permis, s'il en était besoin, de reconnaître la compétence de la RH à transformer les organisations en étant actrice dans les relations aux agents comme aux usagers et donc contribuant pleinement à l'intérêt général. »
« Nous avons la chance d’exercer un métier dont les résultats sont tangibles, c’est une grande source de motivation. »
« Je rêve d'une Haute fonction publique ouverte et exigeante, riche de son hybridation, de sa mixité, méritocratique et sensible aux potentiels plus qu'aux étiquettes. »