Comment la crise a-t-elle impacté le mode de fonctionnement des organisations ? C'est sur ce thème des "nouvelles équations du travail" que l'association des DRH des grandes collectivités organisait son colloque à Paris le 15 octobre 2021. Une réflexion sur l'organisation du télétravail et du travail "hybride", les nouveaux modes de dialogue avec les agents ou encore le rôle du manager.
Dans son analyse des effets de la crise sur le management, le Cercle des acteurs territoriaux propose une nouvelle vision de la direction d'équipe, basée sur cinq piliers : confiance, communication, cap, compétences et contrat social.
Être loyal dans la vie professionnelle, que l'on soit élu, manager ou agent, est vertueux au quotidien et sert de moteur à l'action. Une valeur qui pousse les collaborateurs à l'autonomie et renforce l'efficacité du service public.
Intelligence collective, tandem élu/DGS, coopération... Le Cercle des acteurs territoriaux analyse en quoi la crise sanitaire bouleverse et accélère certains modes de management.
Sur leur territoire, communes et communauté forment un même ensemble dont les enjeux RH s'analysent comme des moteurs de développement et d'attractivité. L'ADGCF préconise d'adopter une administration locale partagée, un concept de bonne gouvernance pour une mutualisation efficace et une gestion dynamique des ressources humaines au sein du bloc local.
Motivation des agents, vision stratégique, partages des valeurs de la collectivité... : la qualité de vie au travail des agents influence directement les services qu'ils rendent à la population. Au-delà des mesures ponctuelles de la qualité de vie professionnelle, il convient donc de l'intégrer au quotidien des collectivités, selon une étude menée en 2020 par Sofaxis et le SNDGCT.
Il y a quelques mois, durant le premier confinement, nous avions interviewé plusieurs acteurs publics pour qu’ils témoignent de leurs actions afin notamment de maintenir une continuité d’activité et protéger les agents. Quel regard portent-ils aujourd’hui sur leurs priorités, leurs inquiétudes ou leurs espoirs ? Entretien avec Yvonic Ramis, Directeur général des services de Vichy Communauté et président de l’ADGCF.
Il y a quelques mois, durant le premier confinement, nous avions interviewé plusieurs acteurs publics pour qu'ils témoignent de leurs actions afin notamment de maintenir une continuité d'activité et protéger les agents. Quel regard portent-ils aujourd'hui sur leurs priorités, leurs inquiétudes ou leurs espoirs ? Entretien avec Pierrick Raude, Directeur Général des services de la Communauté d'agglomération du Bassin d'Arcachon Nord (COBAN).
Bienvenue sur le podcast « Bien éclairé » par WEKA. Nous prenons rendez-vous chaque mardi avec un expert, engagé dans l’action publique, pour avoir son éclairage, son regard sur l’actualité du secteur public dans la crise sanitaire. Analyses, retours d’expériences, impacts du confinement, perspectives de sortie de crise… l’objectif étant de vous proposer des clés de compréhension supplémentaires, au service de l’action, dans cette période inédite.
Il y a quelques mois, durant le premier confinement, nous avions interviewé plusieurs acteurs publics pour qu’ils témoignent de leurs actions afin notamment de maintenir une continuité d’activité et protéger les agents. Quel regard portent-ils aujourd’hui sur leurs priorités, leurs inquiétudes ou leurs espoirs ? Entretien avec Aude Fournier, DGA Partenaire et Ressources au Conseil départemental du Nord, Vice-présidente de l’Association des DRH des Grandes Collectivités.
Il y a quelques mois, durant le premier confinement, nous avions interviewé plusieurs acteurs publics pour qu’ils témoignent de leurs actions afin notamment de maintenir une continuité d’activité et protéger les agents. Quel regard portent-ils aujourd'hui sur leurs priorités, leurs inquiétudes ou leurs espoirs ? Entretien avec Florian Glay, DRH de Pontault-Combault.
Inventer de nouveaux modes de management, plus souples, plus créatifs, parfois liés aux technologies les plus innovantes, peut aider les collectivités à rendre les agents heureux collectivement. Une démonstration de la Fabrique Spinoza, fort utile alors que la fonction publique est sur-sollicitée en cette période de crise.
Confinement, saison 2. Comme en mars ou presque, mais avec quelque chose en plus : les leçons tirées du premier confinement. Nous donnons chaque lundi la parole à des coachs et des psychologues, ostéopathes, nutritionnistes… Autant de spécialistes du soin et de l'accompagnement individuel et collectif qui distilleront leurs outils et idées pour passer cette période au mieux, que vous soyez agent de terrain ou en télétravail.
Pendant la crise sanitaire, les agents de la FPT ont assuré la continuité des services publics vitaux. Les employeurs publics doivent maintenant "faire ressortir le meilleur de cette épreuve" et garder le lien managérial avec les agents et les organisations syndicales, comme l'a montré le colloque de l'Association des DRH des grandes collectivités, le 2 octobre 2020.
L’agenda social national du deuxième semestre 2020 est connu depuis le 9 septembre dernier et il est particulièrement chargé. Au programme des discussions sera notamment à nouveau abordée la pratique du télétravail. Les enseignements doivent être tirés de la généralisation du télétravail suite à la crise sanitaire et au confinement.
Deux sujets majeurs ont été mis en évidence par la crise dans la gestion des organisations publiques locales : le télétravail et le management.
La solidarité s’exprime quotidiennement dans les missions d’un Conseil départemental. La solidarité et l’efficacité du service public passent nécessairement par une plus grande lisibilité de son organisation et une meilleure coordination des acteurs publics. Ce ne sont pas les grands mots qui convaincront nos concitoyens, mais la qualité et la rapidité de notre action sur le terrain. Entretien avec Amaury de Barbeyrac, Inspecteur général au Conseil départemental des Alpes Maritimes, Maître de conférences en économie politique (à Saint-Cyr et l’École de Guerre).
La crise sanitaire et le confinement ont fait avancer la réflexion sur les avantages et les inconvénients du travail à distance dans le secteur social. Selon Pascale Bourrat-Housni, il va falloir repenser toute l'organisation du travail dans le temps et l’espace. Entretien avec la Directrice adjointe de la DASES (Direction de l’Action sociale, de l’Enfance et de la Santé) de la Ville de Paris.
Nous vous invitons aujourd'hui à une réflexion sur le management public post-crise. Pour ce faire, nous avons croisé un extrait de la web-conférence, organisée par WEKA le 11 juin 2020, dans laquelle les intervenants posent la question du management de « l'après » aux analyses d'Henry Cléty, psychologue du travail. Il pose un certain nombre de précautions à toute modélisation qui s'appuierait qui plus est des nombreux retours d'expériences d'agents.
Indirectement, c’est en construisant des projets pour assurer nos missions de service public dans un contexte renouvelé que les agents peuvent revenir au travail avec des objectifs motivants pour l’avenir et pas seulement pour la gestion de la crise. Interview de Mathieu Lheriteau, Directeur Général des Services de la Communauté d’Agglomération de Blois, Agglopolys.