Dans la web-conférence organisée par WEKA, le 11 juin 2020 intitulée « Comment faire pour que la reprise ne soit pas une nouvelle crise ? », nous vous proposons le passage suivant dans lequel les intervenants échangent sur les modalités de la nécessaire reconnaissance des agents dits « invisibles ».
Évitons l’écueil qui consisterait à reprendre comme si de rien n’était, à avancer à marche forcée en mettant de côté, comme souvent auparavant, la dimension humaine. Entretien avec Cyrille Devendeville, Directeur du Centre de gestion de la Fonction publique territoriale des Deux-Sèvres (79).
Dans cette rubrique nous vous proposons, chaque vendredi, une synthèse des interviews d'acteurs locaux que nous avons réalisées pendant le confinement pour WEKA. Cette semaine, nous revenons sur un enjeu fort de l'action publique que la crise replace au centre du débat public. Celui de l'articulation entre le niveau central et le niveau local.
L'enjeu pour les administrations publiques est désormais d'accompagner le retour au travail après plusieurs semaines de confinement. Les services RH et les managers de proximité ont un rôle important à jouer pour atteindre cet objectif.
Quelques articles qui auront peut-être échappé à votre sagacité et qui méritent, pour leurs angles particuliers, qu’on y jette un œil, voire deux.
Carole Ziem est directrice des Affaires culturelles de la ville de Fontenay-sous-Bois, Présidente de l’Association des Directrices et Directeurs des Affaires culturelles d’Île-de-France (ADAC IDF) et Vice-présidente de la FNADAC. Elle répond à nos questions sur la gestion de crise du Covid-19 et la fin progressive du déconfinement.
Chaque vendredi, pendant deux mois, nous vous proposons, une synthèse des interviews d’acteurs locaux que nous avons réalisées pendant le confinement pour WEKA. Cette semaine, nous revenons sur ce que la crise et le fonctionnement dégradé du service public, qui en a résulté, nous révèlent des organisations publiques locales.
À voir ou revoir ! Pour ce deuxième extrait de web-conférence organisée par WEKA, nous vous proposons le passage suivant dans lequel des pratiques du leadership des managers publics acquises pendant la crise et à conserver, sont présentées.
Françoise Clech Del Tedesco, Directrice Conseil Innovation et Stratégie au Conseil départemental de Haute-Garonne (CD 31), et Vice-présidente nationale du SNDGCT en charge de la performance de l'action locale, répond à nos questions sur la gestion de crise du Covid-19 et la fin progressive du déconfinement.
Chaque semaine, pendant deux mois, nous partagerons avec vous des initiatives de partenaires, de collectivités et d’agents. Nous débutons cette série par l’espace de réflexion ouvert par le Centre de gestion du Nord – CDG 59 sur son site Internet.
À voir ou revoir ! Nous avons choisi de vous proposer des extraits des meilleures interventions au cours des récentes web-conférences organisées par WEKA.
Pour cette première revue de presse nous avons fait le choix de privilégier, plutôt que des articles, certains des guides ou contributions publiés à l’occasion du déconfinement. Souhaitons que ce partage de savoir-faire et de connaissance sur les réseaux continue avec autant de désintéressement et de générosité.
« Nous n'avons jamais autant partagé sur les réseaux professionnels et les initiatives des collègues ont été autant de sources d'inspiration. Les egos ont été mis de côté et personne ne craignait d'interroger ses collègues. Le partage est devenu une valeur cardinale. » Interview de Bruno Cassette, Directeur général des services de la Métropole Européenne de Lille (MEL) et Secrétaire national délégué aux dynamiques métropolitaines de l’ADGCF.
Accueillir les agents de retour au bureau, gérer ceux qui sont restés en télétravail, faire le bilan des activités pendant le confinement ou encore fixer des priorités réajustées en fonction de l'évolution de la situation sanitaire... Les managers, très sollicités pendant le déconfinement, peuvent s'appuyer un guide de la région Grand Est pour réorganiser les tâches.
La région Grand Est a réussi à publier en deux jours un guide du management à distance en situation exceptionnelle, pour aider les managers à diriger et rassembler leurs équipes malgré le confinement. Seize pages pour repenser de façon urgente l'organisation du service et des relations humaines pendant la crise sanitaire du coronavirus... et au-delà.
Création et motivation de l'équipe, souplesse du management, co-construction, délégation du pouvoir de décision, adaptation de l'environnement de travail... : un guide de la DGAFP fournit de nombreux conseils pour adopter, avec succès, la culture du projet dans la fonction publique.
Viry-Châtillon (Essonne, 32 000 habitants), a mis en place le télétravail depuis 2013, avec une phase expérimentale préalable. Sur huit cents agents, entre vingt et trente selon les périodes, toutes catégories confondues, autant d'hommes que de femmes, se sont laissé tenter et n'entendent pas revenir à leur emploi du temps antérieur. Lyndia Desnoues, directrice générale des services, répond à nos questions.
Le conseil départemental de Haute-Saône a remanié ses services d'exploitation selon une démarche formelle et progressive incluant les agents eux-mêmes. Bilan : une réforme plébiscitée et une baisse importante de l'absentéisme.
La ville de Suresnes organise une Quinzaine pour la qualité de vie et la performance au travail.
Un guide méthodologique relatif à la qualité de vie au travail, réalisé dans le cadre de la convention de partenariat entre l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact) et la Direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP), a été publié le 26 avril 2019. Il permet d’aider à la mise en œuvre d’une démarche qualité de vie au travail (QVT) à destination des acteurs de la fonction publique.