Le ministère de la Fonction publique lance un appel à projets national pour faire remonter des démarches de ressources humaines innovantes. Les agents des trois versants de la fonction publique sont incités à y participer. Un million d'euros financera les dossiers les plus innovants et reproductibles.
Une direction des ressources humaines de l'État, premier employeur du pays, qui sera pilotée par la direction générale de l'administration et de la fonction publique (DGAFP), verra le jour le 1er janvier, a annoncé mercredi 7 décembre le gouvernement en Conseil des ministres.
Tout employeur a l'obligation de veiller au bien-être des travailleurs. Pour autant, les managers publics n'ont pas toujours la formation ou les leviers nécessaires pour garantir aux agents ce bien-être, qui a des impacts sur leur motivation, leur efficacité et leur productivité.
L’amélioration de la qualité de vie au travail (QVT) est un processus social concerté permettant d’agir sur le travail à des fins de développement des personnes et des services. Les mutuelles du Pôle Fonctions Publiques AG2R La Mondiale proposent d'échanger et de débattre le 18 novembre 2016 sur la qualité de vie au travail dans le cadre d’une conférence dédiée aux enjeux du management public et du bien-être au travail.
Un projet de décret renforce le rôle de la direction générale de l'administration et de la fonction publique en matière de ressources humaines et prévoit l'élaboration d'une stratégie interministérielle de ressources humaines.
Apparition de nouveaux métiers, modification des modes de management... Comme dans le privé, les métiers et les collaborateurs du secteur public sont en pleine évolution. S'il ne s'adapte pas pour accompagner la collectivité à absorber ces mutations, le DRH risque de disparaître.
Les troisièmes rencontres professionnelles de l'EMRH se tiendront à Paris le 26 septembre 2016 sur le thème "Accompagner les cadres dans l'exercice du management - Quels dispositifs mettre en œuvre ? Quels résultats en attendre ?".
Une étude d'impact RH aide les organismes publics à prévoir et à suivre les conséquences des réformes sur le travail des agents. Réactualisable, l'étude servira ensuite de support au dialogue social.
Réforme territoriale et baisse des dotations de l'État transforment la fonction publique territoriale, ce qui entraîne chez les agents deux visions opposées.
L'étude Edenred mesure la motivation des agents de la fonction publique : relation au travail, compétences, évolution professionnelle, temps de travail, reconnaissance… Tous sont confrontés à des évolutions à la fois plus rapides et plus marquées, tant dans leur vie personnelle, qu'au sein de leur fonction publique d'appartenance.
Le management public est une conception moderne du secteur public qui se heurte aux habitudes assimilables au fonctionnement bureaucratique traditionnel. Il va certainement connaître un véritable tournant en 2015 avec l'adoption de la loi "NOTRe".
Marylise Lebranchu veut renforcer la dimension managériale au sein de la fonction publique de l'État et instaurer de nouvelles pratiques, tant au niveau central que dans les services déconcentrés et les établissements publics.
[Publireportage] France Stratégie propose cinq objectifs et cinq leviers pour guider la transformation de l’action publique à l’horizon de dix ans.
Après plusieurs mois de concertation, un rapport préconise de responsabiliser les agents publics, de passer à un management moins hiérarchique et d'évaluer davantage les politiques.
L'école de la GRH, spécialisée dans les ressources humaines et à destination des agents publics, évolue pour intégrer davantage les problématiques du management et devient ainsi l'École du management et des ressources humaines.
Afin d'améliorer le contexte de travail et de faire évoluer son fonctionnement interne, la mairie d'Orléans a laissé toute liberté à ses cadres pour réorganiser en profondeur leurs méthodes de travail.
Motiver son équipe est une tâche essentielle pour le manager, pas facile à réaliser car la bonne volonté et les recettes miracles ne suffisent pas. Dans le contexte actuel, la compétence technique, qui a été longtemps valorisée, cède le pas à d'autres qualités purement managériales.
Le vieillissement des agents territoriaux entraine un nécessaire renouvellement des effectifs. Les employeurs territoriaux ne doivent pas négliger cette problématique compte tenu de son impact sur la gestion des carrières.
Les cadres intermédiaires jouent un rôle clef d'interface dans les collectivités territoriales. Un malaise est cependant présent chez ces agents qui agissent au quotidien sans percevoir de lien avec l'autorité territoriale.
Le fait que plusieurs générations, aux comportements et attentes parfois hétérogènes, se côtoient est une donnée nouvelle à intégrer pour les acteurs de la gestion des ressources humaines.