Les modalités de mise en œuvre du régime indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l'expertise et de l'engagement professionnel (RIFSEEP) soulèvent des interrogations sur la part "complément indemnitaire" (CIA).
Dans le cadre de la concertation visant à refonder le contrat social avec les agents publics, le ministère de l'Action et des Comptes publics propose dans un récent document de travail différents scénarios possibles pour l'évolution des rémunérations des agents publics.
Les Français sont globalement satisfaits des services publics fournis par les collectivités locales, mais plus réservés sur la capacité de ces dernières à assumer leurs nouvelles missions, selon une enquête Ipsos Game Changers publiée jeudi 11 octobre 2018.
Une conférence en ligne organisée par WEKA en partenariat avec la MNT et l’ANDRHDT réunissait le 3 octobre dernier sur le thème « Absentéisme : le management responsable ? » deux intervenants, un observateur privilégié des collectivités locales et un DRH. Un échange riche autour de cet autre regard porté sur la question de l'absentéisme.
L'ANDRHDT (Association nationale des DRH des Territoires) a réuni ses adhérents les 20 et 21 septembre à Nantes dans le cadre de son congrès. Sous l'impulsion de son nouveau président, Patrick Coroyer, quatre ateliers ont permis aux DRH de se projeter sur l'avenir de la fonction publique territoriale en se colletant à des thèmes jugés jusqu'ici tabous.
Retour sur la web-conférence qui s'est tenue le 18 septembre avec la participation d'Aline Ridet, adjointe à la DGA RH de la région Île-de-France et Vice-Présidente de l'ADRHGC (Association des DRH des Grandes Collectivités) et Rémi Delekta, directeur des ressources humaines du CH Mémorial de Saint-Lô et du CH de Coutances, et organisée en partenariat avec la CASDEN Banque Populaire.
Une étude du CNFPT, publiée en juillet 2018, analyse les impacts de la transition numérique sur les métiers de la fonction publique territoriale.
Les pistes du rapport Comité action publique 2022 (CAP 22) pour transformer la sphère publique, publiées vendredi 20 juillet par le syndicat Solidaires finances, représentent "une trentaine de milliards d'euros" d'économies d'ici 2022, selon les experts. Voici les principales propositions.
Jusqu'à 1 000 euros de prime par an pour un engagement professionnel jugé "excellent" : la rémunération au mérite des fonctionnaires, que le gouvernement souhaite accroître, est déjà possible, mais peu mise en œuvre en raison de sa complexité et du changement de culture qu'elle suppose.
Les résultats de la consultation lancée en novembre pour recueillir les avis des agents et des usagers des services publics, présentés mercredi 2 mai par le gouvernement, montrent un sentiment de dégradation largement partagé.
Lourdeurs administratives, manque d'information, paperasse, délais de réponse... : les agents des trois fonctions publiques se heurtent à des difficultés dans certaines de leurs démarches professionnelles, selon une étude Kantar public.
Organisée par WEKA en partenariat avec EDENRED, une web-conférence a été consacrée le 3 avril à la rémunération des agents territoriaux, sujet d’actualité au moment où le gouvernement a décidé de mettre (ou plutôt de remettre) au goût du jour la rémunération au mérite dans la Fonction publique.
« On va essayer de travailler à une nouvelle rémunération des agents publics fondée sur le mérite ». Telle est l’une des déclarations faites par Gérald Darmanin, ministre de l’Action et des Comptes Publics sur les antennes de BFMTV - RMC le 19 février dernier. Si elle est dans l'air du temps, la question d'une rémunération « au mérite » des agents publics n’est pas nouvelle. Par le passé déjà, plusieurs gouvernements ont relancé cette idée d'introduire davantage de « mérite » dans la rémunération des fonctionnaires.
Alors que le gouvernement envisage d'appliquer des mécanismes d'intéressement collectif dans les administrations, Romans-sur-Isère a baissé son taux d'absentéisme d'un quart entre 2016 et 2017, en adoptant une prime d'assiduité. Et, au passage, réalisé une économie nette de 380 000 euros...
Villeurbanne a été certifiée Qualiville en 2012 et récompensée lors des Trophées Afnor en 2015 et 2016, d’abord pour la qualité de son site internet et des procédures en ligne, puis pour « l’accueil et les relations usagers ». La démarche qualité, initiée dès 2006, s’est couronnée de succès et continue de se perfectionner. Stéphanie Bogner, Directrice de la Population à la ville de Villeurbanne nous explique quelles actions ont été mises en place ainsi que leurs impacts sur les agents et les usagers.
Améliorer le service public et l'organisation interne grâce à l'intelligence collective : c'est ainsi que le conseil départemental des Alpes-Maritimes fait appel à la créativité de ses agents pour faire évoluer le management. Les projets imaginés sont expérimentés sans attendre.
En 2018, les agents de Cornebarrieu (Haute-Garonne, 6 094 habitants) travailleront dans un cadre relationnel renouvelé. Une charte, en cours de finalisation, fixera les valeurs managériales partagées par la collectivité tout entière.
Le rapport 2018 sur l'état de la fonction publique et les rémunérations détaille les objectifs assignés aux politiques de Ressources humaines sur la période 2016-2017.
Une étude de l'Observatoire social territorial de la MNT explique comment intégrer les nouveaux rythmes temporels, en respectant à la fois la qualité de vie au travail des agents et les besoins des usagers, en particulier grâce au numérique.
Gagner en performance et en attractivité, tirer parti des nouvelles technologies, rester compétitif et mettre l'humain au centre, comment le secteur public pourrait-il rester insensible aux sirènes de la révolution digitale ?