Intelligence collective, tandem élu/DGS, coopération... Le Cercle des acteurs territoriaux analyse en quoi la crise sanitaire bouleverse et accélère certains modes de management.
Motivation des agents, vision stratégique, partages des valeurs de la collectivité... : la qualité de vie au travail des agents influence directement les services qu'ils rendent à la population. Au-delà des mesures ponctuelles de la qualité de vie professionnelle, il convient donc de l'intégrer au quotidien des collectivités, selon une étude menée en 2020 par Sofaxis et le SNDGCT.
Il y a quelques mois, durant le premier confinement, nous avions interviewé plusieurs acteurs publics pour qu’ils témoignent de leurs actions afin notamment de maintenir une continuité d’activité et protéger les agents. Quel regard portent-ils aujourd’hui sur leurs priorités, leurs inquiétudes ou leurs espoirs ? Entretien avec Aude Fournier, DGA Partenaire et Ressources au Conseil départemental du Nord, Vice-présidente de l’Association des DRH des Grandes Collectivités.
Il y a quelques mois, durant le premier confinement, nous avions interviewé plusieurs acteurs publics pour qu’ils témoignent de leurs actions afin notamment de maintenir une continuité d’activité et protéger les agents. Quel regard portent-ils aujourd'hui sur leurs priorités, leurs inquiétudes ou leurs espoirs ? Entretien avec Florian Glay, DRH de Pontault-Combault.
Inventer de nouveaux modes de management, plus souples, plus créatifs, parfois liés aux technologies les plus innovantes, peut aider les collectivités à rendre les agents heureux collectivement. Une démonstration de la Fabrique Spinoza, fort utile alors que la fonction publique est sur-sollicitée en cette période de crise.
Six projets présentés par des agents ont été sélectionnés pour améliorer le service public régional à l'aide de petites équipes, plus légères, managées comme des start-up. Un moyen de vérifier la faisabilité d'une idée innovante à moindre coût.
La DGAFP soutient les projets de ressources humaines novateurs, leviers de transformation de l'administration et des services publics, souvent impulsés par les plates-formes régionales d'appui interministériel à la GRH (PFRH). Elle présente le bilan positif de ces plates-formes pour 2019.
L’agenda social national du deuxième semestre 2020 est connu depuis le 9 septembre dernier et il est particulièrement chargé. Au programme des discussions sera notamment à nouveau abordée la pratique du télétravail. Les enseignements doivent être tirés de la généralisation du télétravail suite à la crise sanitaire et au confinement.
Nous vous invitons aujourd'hui à une réflexion sur le management public post-crise. Pour ce faire, nous avons croisé un extrait de la web-conférence, organisée par WEKA le 11 juin 2020, dans laquelle les intervenants posent la question du management de « l'après » aux analyses d'Henry Cléty, psychologue du travail. Il pose un certain nombre de précautions à toute modélisation qui s'appuierait qui plus est des nombreux retours d'expériences d'agents.
Création et motivation de l'équipe, souplesse du management, co-construction, délégation du pouvoir de décision, adaptation de l'environnement de travail... : un guide de la DGAFP fournit de nombreux conseils pour adopter, avec succès, la culture du projet dans la fonction publique.
Les 19 et 20 septembre 2019, le conseil départemental du Gers à Auch accueillait le colloque annuel de l'Association nationale des DRH des territoires (ANDRHDT), sur le thème "Nouveaux agents, nouvelles générations, nouvelles demandes". Avec, cette année, deux spécificités : des experts spécialistes apportaient un éclairage scientifique ou théorique aux débats et les participants pouvaient interagir depuis la salle, en numérique, avec les intervenants. Patrick Coroyer, président de l'ANDRHDT et directeur du département ressources humaines de la ville de Nantes et de Nantes Métropole, a accepté de répondre à nos questions.
Organisée par WEKA en partenariat avec la CASDEN Banque populaire le 10 septembre, cette web-conférence prenait tout son sens en pleine période de « transformation de la fonction publique », un texte dans lequel la mobilité est presque érigée en principe. La question d'une culture commune et d'une plus grande porosité entre les trois fonctions publiques se pose en effet avec de plus en plus d'acuité.
Le CNFPT a publié récemment une étude relative aux dispositifs de mobilité interne dans les collectivités territoriales.
La ville de Suresnes organise une Quinzaine pour la qualité de vie et la performance au travail.
Un guide méthodologique relatif à la qualité de vie au travail, réalisé dans le cadre de la convention de partenariat entre l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact) et la Direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP), a été publié le 26 avril 2019. Il permet d’aider à la mise en œuvre d’une démarche qualité de vie au travail (QVT) à destination des acteurs de la fonction publique.
Recrutement des profils adéquats, développement de la mobilité et des parcours professionnels, recours plus facile aux contrats : l'État modernise les recrutements dans la filière numérique à travers un plan d'actions rendu public début mai.
Le CNFPT va construire des formations plus adaptées aux agents territoriaux travaillant au sein des régions.
L’ARS Hauts-de-France vient de lancer un appel à manifestation d’intérêt pour promouvoir la qualité de vie au travail et l’innovation en établissements médico-sociaux.
Dans le cadre du colloque organisé par les Éditions WEKA et le Centre de Gestion de la Martinique, le 2 avril 2019, en partenariat avec la CASDEN Banque populaire, MNT et BRED Banque Populaire, Josiane Aurore, directrice générale du Centre de Gestion Martinique, répond à nos questions sur les enjeux du management public et du bien-être au travail.
Le Centre de Gestion de la Fonction publique territoriale de Martinique (CDG Martinique) co-organise avec les Éditions WEKA, le colloque « Le management public est-il compatible avec le bien-être au travail ? » le mardi 2 avril 2019 à 8h30 à l'Institut Martiniquais du Sport, au Lamentin.