Une étude, récemment publiée par le ministère de la Décentralisation et de la Fonction publique, dresse un premier bilan d'application nuancé de la Charte pour la promotion de l'égalité et la lutte contre les discriminations dans la fonction publique.
Un plan de "modernisation" des ressources humaines de l'État va être présenté d'ici mi-2016 afin notamment de le doter d'une "véritable" direction des ressources humaines (DRH) et réaliser les "énormes progrès" nécessaires, a annoncé Manuel Valls lundi 2 novembre.
Le projet de loi sur la déontologie des fonctionnaires prévoit l'interdiction du recours à l'intérim dans les fonctions publiques d'État et Territoriale. 5 019 personnes ont été employées en intérim dans la fonction publique territoriale en 2011.
Dans le but de limiter les conséquences du changement d'employeur sur les contrats de travail en cas de vente d'entreprise, fusion de sociétés, mise en location gérance ou encore cession d'une branche d'activité, le Code du travail organise le transfert des personnels. Quelles sont les obligations de la personne publique repreneur ?
Mieux informer les agents de la collectivité, former les DRH, modifier les supports de communication... La collectivité doit agir dans tous les domaines pour éviter les discriminations de genre.
L’Observatoire Social Territorial (OST) de la Mutuelle Nationale Territoriale a confié à Anne Grillon, spécialiste des ressources humaines des collectivités, une étude qualitative pour comprendre les motivations des jeunes agents, leur perception du service public local, ainsi que leurs problématiques sociales et professionnelles, à partir de plus de 40 entretiens.
Depuis le 1er janvier 2015, l'entretien professionnel s'est substitué définitivement à la notation, sauf exceptions prévues par les statuts particuliers.
Lorsqu'un agent d'une collectivité territoriale est victime d'un accident causé par une personne ou un élément tiers, l'employeur peut déclencher une procédure de recours contre tiers responsable.
Marylise Lebranchu veut renforcer la dimension managériale au sein de la fonction publique de l'État et instaurer de nouvelles pratiques, tant au niveau central que dans les services déconcentrés et les établissements publics.
[Publireportage] France Stratégie propose cinq objectifs et cinq leviers pour guider la transformation de l’action publique à l’horizon de dix ans.
L'école de la GRH, spécialisée dans les ressources humaines et à destination des agents publics, évolue pour intégrer davantage les problématiques du management et devient ainsi l'École du management et des ressources humaines.
Ressources humaines, gestion des collectivités, service public local : trois voies pour améliorer la gestion territoriale, selon l'Entente des territoriaux.
Marylise Lebranchu a installé mardi 31 mars le comité des Directeurs des Ressources Humaines public-privé.
Afin d'améliorer le contexte de travail et de faire évoluer son fonctionnement interne, la mairie d'Orléans a laissé toute liberté à ses cadres pour réorganiser en profondeur leurs méthodes de travail.
Marylise Lebranchu, ministre de la Décentralisation et de la Fonction publique annonce une feuille de route ambitieuse, dès le début 2015, dans le domaine de la gestion des ressources humaines dans la fonction publique.
Un guide des bonnes pratiques de gestion des ressources humaines, publié en juillet 2014, recense pour sa septième édition les outils RH, qui permettent de moderniser l'action publique.
Les collectivités réfléchissent à l'évolution de leurs effectifs mais la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) se heurte à des objectifs contradictoires.
L'entretien professionnel remplacera la notation à compter du 1er janvier 2015.
Weka organise le jeudi 27 février 2014 un petit déjeuner consacré aux enjeux que représente la GPEC pour anticiper et préparer concrètement la mutualisation des services et les mouvements de personnels.
Compte tenu du contexte dans lequel se trouvent aujourd'hui les collectivités territoriales, confrontées à des difficultés financières et à la nécessité d'évoluer dans le management des hommes pour être plus performant, la GPEEC apparait comme un dispositif indispensable qui va s'imposer tout naturellement. Savoir identifier les compétences disponibles en interne et les valoriser, mais aussi prévenir l'usure professionnelle de certains agents, représente un des enjeux important de la GPEEC.