Dialogue social : après la crise sanitaire, comment le faire vivre autrement ?

Partagez sur

Dialogue social
ADRHGCT La Mutuelle Nationale Territoriale (MNT) En partenariat avec

Une web-conférence interactive, en partenariat avec la MNT et l’ADRHGCT, consacrée à la transformation du dialogue social après la crise sanitaire.

La crise sanitaire nous a révélé, s’il en était besoin, que la coopération et la coproduction sont des facteurs clés d’efficacité et d’action et nous a parfois permis d’ouvrir des débats et un dialogue social rapide sur de vrais problèmes concrets. Mais saurons-nous prolonger cela en sortie de crise, à un moment où la pression sera forte afin de remettre en route les organisations et répondre aux attentes des politiques, des citoyens et des usagers ?

Cela suppose une transformation de l’attitude ou de la posture de tous les interlocuteurs du dialogue social. Trop souvent, pour des raisons historiques parfois justifiées, la méfiance domine. Cette transformation ne peut être « magique », elle suppose une politique et une méthode, établir ou rétablir la confiance et les moyens de la coopération. Mais cela pose diverses questions et notamment, comment demain faire vivre différemment, revitaliser les espaces d’échanges sur le travail dont l’existence est institutionnalisée/réglementaire ?

Public visé

DRH, DGS de toutes les collectivités locales, Centres de gestion, Syndicats et associations professionnelles.

Programme & objectifs

Notre objectif sera de répondre à diverses questions :

  • Comment se contraindre mutuellement à poser les conditions et les règles du jeu du dialogue afin que la parole soit d’emblée mise en avant comme étant une parole libre ?
  • S’agit-il d’un problème de volontarisme, voire de crédibilité, ou sommes-nous face à un véritable problème « culturel » qui se manifeste par une méfiance du débat contradictoire ?
  • Le dialogue social ne risque-t-il pas d’être dilué dans la multiplication des espaces de dialogue, débat et confrontation ?
  • Quels enseignements tirer du dialogue numérique mis en place pendant les divers confinements ?
  • Peut-on envisager que les ordres du jour soient rédigés de manière conjointe, chacun faisant des propositions ?
  • Pourquoi ne pas envisager des formations communes ?
  • Faut-il élaborer une « Charte du dialogue social » qui permettra de créer un climat de confiance, transparence et efficacité ?

Les intervenants

Mathilde Icard

Mathilde Icard

Directrice générale des services - Centre de Gestion du Nord et Vice- présidente de l’ADRHGCT (Association des DRH des Grandes Collectivités Territoriales)
Bruno Collignon

Bruno Collignon

Sapeur-pompier de carrière, deux mandats de président d’une organisation syndicale représentative, poursuit son engagement pour préserver le service public
Jean-Robert Massimi

Jean Robert Massimi

Directeur général - Conseil supérieur de la Fonction publique territoriale
Hugues Perinel, Journaliste et coach

Hugues Perinel

Journaliste, coach et médiateur, et Fondateur du Réseau Service Public

Les partenaires

La Mutuelle Nationale Territoriale (MNT)

La Mutuelle Nationale Territoriale (MNT)

La Mutuelle Nationale Territoriale (MNT), première mutuelle des agents services publics locaux en santé comme en prévoyance, protège plus d’un million de personnes. Elle accompagne ainsi les agents et les collectivités afin qu’ils puissent exercer au mieux leur mission d’intérêt général. Depuis 2017, la MNT fait partie du Groupe VYV, premier acteur mutualiste de santé et de protection sociale en France. Pour en savoir plus : www.mnt.fr
ADRHGCT

ADRHGCT

Pour en savoir plus : www.drh-grandes-collectivites.fr