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Les GHT : les conséquences concrètes dans la gestion et la gouvernance hospitalières

Santé

mardi 7 février 2017

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Web-conférence WEKA consacrée aux enjeux et conséquences des groupements hospitaliers de territoires (GHT).

La loi de « modernisation de notre système de santé » publiée le 26 janvier 2016 prévoit, dans son article 107, l’adhésion obligatoire pour tous les établissements publics de santé (EPS) à un Groupement Hospitalier de Territoire (GHT), dispositif destiné à améliorer la coopération entre hôpitaux, notamment dans la construction du parcours des patients.

 

Le décret n°2016-524 du 27 avril 2016 relatif aux GHT précise les règles d’élaboration de la convention constitutive de GHT, la définition du projet médical partagé des établissements parties au GHT, les modalités de mise en place et de fonctionnement des instances communes ainsi que le périmètre des fonctions et activités gérées par l’établissement-support pour le compte des établissements parties au GHT.

 

Le cadre général étant posé, comment peut s’organiser la conduite du changement face à une réforme d’une telle ampleur et dans un contexte de tensions économiques et sociales ? Quels peuvent être les modes de gouvernance dans un environnement aussi complexe que celui de l’hôpital ? Comment organiser les redéploiements entre les parties constitutives et sans craindre une prééminence de l’établissement le plus important ? Quel devenir pour les métiers de direction ?

Programme & objectifs

  • Les GHT : définition et rappels
    • Raisons d’un choix politique
  • Quel modèle organisationnel ?
  • Les enjeux des GHT
    • D’une stratégie individuelle à une vision de territoire
  • Les problématiques soulevées par les GHT
    • La gouvernance : qui va décider ?
    • Le problème-clé : la gestion des ressources humaines
    • La fonction de direction et son avenir

Les objectifs :

  • Le GHT : un nouvel objet organisationnel ?
  • Quelles conséquences pour la gouvernance des établissements ?
  • Après 40 ans de réformes, les hôpitaux peuvent-ils encore absorber la refonte en GHT ?
  • Comment mener la gestion des ressources humaines en GHT ?
  • Quelle parcours de carrière pour les directeurs désormais et quelle idée du métier ?

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L'INTERVENANT

Jérôme LARTIGAU

Jérôme LARTIGAU

Jérôme LARTIGAU a exercé pendant plusieurs années en tant que directeur adjoint dans des centres hospitaliers universitaires.

Après l'obtention de son doctorat en sciences de gestion, il s'est orienté vers l'enseignement supérieur. Il est actuellement maître de conférences au conservatoire national des arts et métiers à Paris et est un spécialiste des questions relatives à la gestion hospitalière.
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