Au sein de nos organisations publiques, la ligne hiérarchique a un rôle essentiel d’ajustement des profils aux postes. L’encadrant devient une sorte d’incubateur des compétences ayant une vision des parcours professionnels et de leur contexte. Un réglage en finesse, pour lequel il dispose d’outils internes et externes.
Au sein de cette ligne hiérarchique, seule la DRH dispose avec sa Direction générale d’une vision globale et doit utiliser la mobilité interne comme un véritable levier de performance tenant compte des évolutions territoriales, numériques, sociales… avec un double objectif : pourvoir les postes et faire évoluer les agents.
Parmi les outils externes, dans la Territoriale, les CDGs permettent aux employeurs de disposer d’une unité d’observation garantissant une vision homogène de la fonction publique dans un contexte où l’on peut craindre, du fait de l’émergence de grands « comptes », une balkanisation laissant pour compte les petites structures. L’hospitalière dispose d’un Centre national de gestion, et l’État des plates-formes RH mise en place en 2010 suite à la loi mobilité.