Fichepratique

La semaine en 4 jours dans la fonction publique hospitalière : une nouvelle modalité d’organisation du travail

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Mise à jour le 9 déc. 2024 | Référence : 14405

L'essentiel par l'éditeur

La semaine de 4 jours dans la fonction publique hospitalière vise à améliorer l'attractivité des établissements, réduire le burn-out et favoriser la qualité de vie au travail. Elle nécessite une réorganisation des horaires, respectant le Code du travail, et une concertation avec les partenaires sociaux. Bien que prometteuse en termes de productivité et de rétention des talents, elle présente des défis comme l'intensification du travail et des résistances au changement.

  • Quels sont les avantages de la semaine de 4 jours dans la fonction publique hospitalière ?
  • Comment mettre en œuvre la semaine de 4 jours tout en respectant le Code du travail ?
  • Quels sont les défis liés à l'adoption de la semaine de 4 jours dans les hôpitaux ?

Dans un contexte où l’ensemble des établissements de la fonction publique hospitalière fait face à des problématiques d’attractivité et de fidélisation importantes, l’organisation du temps de travail pour mieux concilier vie privée et vie professionnelle tout en répondant à nos missions de service public est un enjeu essentiel.

La semaine en 4 jours est une modalité d’organisation du travail qui consiste à réduire le nombre de jours travaillés (ici à 4 mais ça peut être plus ou moins) en maintenant la même durée de travail hebdomadaire et le même niveau de rémunération. Elle suscite un intérêt croissant dans de nombreux secteurs, y compris les services publics et hospitaliers, en réponse aux problématiques de qualité de vie au travail, d’épuisement professionnel et de productivité.

1.

Réorganiser le temps de travail pour mieux travailler

La semaine en 4 jours pourrait améliorer l’attractivité des établissements, réduire les risques de burn-out et favoriser une meilleure qualité de vie au travail. Toutefois, sa mise en œuvre doit être soigneusement planifiée pour garantir la qualité du service rendu et la satisfaction des équipes.

Elle repose sur une réorganisation des horaires de travail où les 35 heures hebdomadaires sont réparties sur 4 jours au lieu de 5. Cela peut se traduire par des journées de travail plus longues (par exemple, 8 h 45-9 h par jour) ou par un système de rotation qui permet à une partie du personnel de travailler un jour différent chaque semaine. Ce modèle demande une attention particulière pour maintenir la continuité des activités, notamment dans les services fonctionnant 24 h/24.

La mise en place...

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