Les enjeux de l’achat public durable en Ehpad

Si elle existait avant la crise sanitaire, la prise de conscience de la nécessité de modifier nos pratiques afin de préserver l’avenir de l’humanité a été exacerbée par la pandémie de Covid-19. Comme toutes les institutions publiques, le secteur médico-social (et de la santé en général) se doit d’être exemplaire en matière de responsabilité sociale et environnementale, voire sans doute plus vertueux : le fonctionnement quotidien des structures médico-sociales (et donc des Ehpad) impacte fortement notre environnement.

Pour changer les choses, les acteurs du secteur disposent d’un levier majeur : leurs achats. Au cœur des organisations, les fonctions achats, reconnues comme stratégiques, sont en mesure d’engager et de porter dans toutes ses dimensions une démarche de responsabilité sociétale pour les structures qui souhaitent favoriser les impacts positifs de leur activité sur notre cadre de vie et notre système économique.

Leur rôle est fondamental dans l’approvisionnement des biens et des services nécessaires au bon fonctionnement des établissements, car ils interviennent tout au long de la chaîne, de la définition des besoins jusqu’à la fin du cycle de vie des produits.

Les choix des acheteurs ont donc des répercussions sur la plupart des thématiques de la responsabilité sociétale des organisations et des entreprises (RSO/RSE) telles que définies par la norme ISO 26000 : la gouvernance de l’organisation, les droits humains, les relations et conditions de travail, l’environnement, les loyautés des pratiques, l’impact sur les usagers et consommateurs (information, santé, respect de la vie privée…) et le développement local.