Le pilote de la démarche est-il nécessairement le CCAS/CIAS ?

L’utilité que cette démarche soit pilotée par le CCAS/CIAS est que celui-ci peut porter une vision holistique des besoins des habitants. En outre, sa connaissance fine des publics de même que sa capacité à interroger facilement les habitants en font le garant d’une cohérence entre besoins sociaux et réponses publiques.

La participation des habitants est-elle nécessaire ?

Comme tout champ des services à la population, il est possible de ne s’appuyer que sur le retour des professionnels de terrain. Mais la démarche perdra beaucoup en richesse et en finesse, et risque de rater sa cible.

Fichepratique

Sommaire

1. Établir un diagnostic sociodémographique du vieillissement du territoire
2. Établir un plan d’actions
3. Assurer la pérennité du plan d’actions

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Outils et modèles (1)

Démarche d’adaptation de la ville au vieillissement : liste des personnes ou groupes à solliciter (réf : dtou9693)

Méthodologie de projet pour favoriser l’adaptation des villes au vieillissement

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Coordonné par Émilie Pelzak | Référence : 14068

L'essentiel par l'éditeur

La méthodologie de projet pour l'adaptation des villes au vieillissement met en avant l'importance d'un diagnostic sociodémographique précis, distinguant les retraités actifs, fragiles et en perte d'autonomie. Elle souligne l'importance de données quantitatives et qualitatives pour élaborer un plan d'actions pluriannuel, impliquant tous les services municipaux. La pérennité du plan est assurée par des rencontres annuelles et une communication ciblée, garantissant une adaptation continue aux besoins des seniors.

Comment établir un diagnostic sociodémographique pour l'adaptation des villes au vieillissement ?
Quels sont les éléments clés pour élaborer un plan d'actions pluriannuel en faveur des seniors ?
Comment assurer la pérennité des politiques publiques face au vieillissement de la population ?

Ces deux dernières décennies ont vu émerger une prise de conscience à la fois de l’urgence mais aussi de l’éminente transversalité que soulevait la prise en compte des seniors dans l’élaboration des politiques publiques locales.

Au-delà du champ strict de l’action sociale, le CCAS/CIAS peut apporter son expertise et sa connaissance des publics pour participer au développement d’une ville favorable aux seniors dans le champ de l’habitat, tant dans les aménagements urbains que dans le cadre du logement et dans la mise en œuvre des services à la population. À ce titre, il est l’acteur le mieux placé pour se positionner en tête de file afin de favoriser l’adaptation des villes au vieillissement.

Mais la transversalité de cette problématique, qui mobilise un champ très large des services municipaux, nécessite de penser rigoureusement la méthodologie déployée sous peine que cette démarche ne soit lésée tant dans son efficacité que dans sa pérennité.

Établir un diagnostic sociodémographique du vieillissement du territoire

Les seniors, une classe d’âge hétérogène

Si le discours public a tendance à évoquer les « seniors » comme un groupe homogène tant dans son profil que dans ses besoins, les seniors ne constituent pourtant pas une classe d’âge uniforme. Il est ainsi possible de distinguer :

Le retraité actif : il se distingue plus par son mode de vie, où prédomine le temps libre, que par des problèmes de santé spécifiques. Il ne se reconnaît d’ailleurs pas dans les différentes appellations sous lesquelles la puissance publique tente de les subsumer (comme le terme senior). Ils sont au cœur de la vie citoyenne (en 2020, 55 % des maires avaient plus de 60 ans) et de la vie associative (en 2017, 41 % des présidents d’associations ont 65 ans ou plus contre 32 % en 2005), mais sont aussi parfois seuls...

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