Fichepratique

Moderniser les méthodes de recrutement dans les SAAD grâce au développement de sa marque employeur

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Référence : 13686

L'essentiel par l'éditeur

Moderniser le recrutement dans les SAAD passe par le développement de la marque employeur, en maîtrisant l'expérience utilisateur et en lançant un audit d'e-réputation. L'analyse de l'environnement et du parcours candidat permet d'adapter la stratégie marketing RH. L'engagement des collaborateurs et l'utilisation des leviers digitaux, comme le storytelling et les réseaux sociaux, renforcent l'attractivité de l'entreprise. Une stratégie multicanale crédibilise la marque employeur sur le long terme.

  • Comment moderniser les méthodes de recrutement dans les SAAD grâce à la marque employeur ?
  • Quels sont les leviers digitaux efficaces pour développer sa marque employeur ?
  • Comment l'analyse du parcours candidat influence-t-elle la stratégie marketing RH ?

L’évolution d’Internet et des médias sociaux ont contribué à renouveler profondément les pratiques de recrutement dans le secteur des services d’aide et d’accompagnement à domicile (SAAD). Face à une concurrence accrue entre les employeurs, « marketiser » son offre ressources humaines (RH) en créant et développant sa marque employeur est devenue une stratégie incontournable pour attirer davantage de candidats qualifiés et améliorer l’expérience collaborateur.

Mais pour que cela fonctionne, il est vivement recommandé d’appuyer sa démarche sur une réflexion stratégique et de planifier rigoureusement les actions à mener. Ces actions pourront se décliner en 3 étapes :

  • maîtriser l’expérience utilisateur pour bâtir sa stratégie de marque employeur ;
  • générer l’adhésion de son équipe pour donner plus de poids au projet ;
  • miser sur les leviers digitaux pour développer sa marque employeur.
1.

Maîtriser l’expérience utilisateur pour bâtir sa stratégie de marque employeur

Lancer un audit d’e-réputation

Susciter l’intérêt de sa cible, c’est-à-dire du candidat, est capital pour obtenir un nombre suffisant de candidatures et aboutir effectivement à un recrutement. Cela implique :

  • dans un premier temps, la connaissance des forces et faiblesses de l’environnement direct et indirect de l’entreprise avant de mettre en scène son image ;
  • dans un second temps, la conduite d’une étude de parcours du candidat online et offline.

Étude de l’environnement direct et indirect de l’entreprise

Pour bien cadrer le travail d’audit, il est essentiel en amont de se poser les bonnes questions. Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise ? Quels sont les acteurs qui influent sur la marque de l’entreprise ? Quels sont les principaux cana...

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