Combien de temps doit durer une séance d’antiproblème ?

Il est important de laisser le temps aux participants de formuler leurs idées, les présenter, et ensuite les transposer vers de vraies réponses au problème rencontré. Ainsi, la durée idéale est d’environ 2 h 30 à 3 heures, en fonction du nombre de participants.

Peut-on mélanger des agents de services et/ou de niveaux hiérarchiques différents ?

Oui, dans la mesure où le problème posé sera cohérent pour tous. L’objectif de cet exercice est la créativité ; ainsi, l’hétérogénéité des profils permettra d’enrichir les idées.

Fichepratique

Sommaire

1. Cibler les situations appropriées pour utiliser cette technique
2. Démarrer une session de réflexion avec l’antiproblème
3. Animer et dérouler une session

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Management

Résoudre une difficulté avec la méthode « antiproblème »

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Mis à jour le 1 oct. 2025 | Coordonné par Céline Dubois | Référence : 11125

L'essentiel par l'éditeur

La méthode de l'antiproblème est un outil de facilitation de réunion qui stimule la créativité et renforce la cohésion d'équipe. En formulant des propositions contraires au problème, elle libère les contraintes mentales et encourage l'innovation. Un facilitateur neutre guide la session, favorisant un environnement ludique et sans jugement. Cette technique permet de générer un grand nombre d'idées, puis de les transformer en solutions concrètes, optimisant ainsi la productivité des réunions.

Comment la méthode de l'antiproblème améliore-t-elle la créativité en réunion ?
Quel est le rôle du facilitateur dans une session d'antiproblème ?
Pourquoi utiliser l'antiproblème pour renforcer la cohésion d'équipe ?

Comment trouver des solutions innovantes en activant l’intelligence collective de votre équipe ? Comment motiver les agents à s’engager dans une vraie réflexion commune ? La méthode de l’antiproblème répond efficacement à ces questions, en ouvrant de nouvelles possibilités en matière de cocréation de solutions et de créativité.

Cette méthode consiste à envisager la résolution d’un problème en abordant son contraire. Par exemple : « comment gagner du temps dans les projets ? » devient « comment perdre le plus de temps possible dans les projets ? ». Cette contre-posture permet de libérer les idées, de sortir du cadre, d’imaginer le pire, pour pouvoir ensuite, dans un mouvement de bascule, trouver des solutions innovantes. Ce format décalé et ludique permet également de consolider les liens entre les membres de l’équipe par un temps collectif agréable, essentiel au renforcement de la qualité de vie et du bien-être au travail.

Cibler les situations appropriées pour utiliser cette technique

Pour rendre les réunions productives !

En moyenne, un cadre passe 16 ans de sa vie en réunion. Parfois efficaces, ces temps collectifs ont pourtant mauvaise presse : trop de temps perdu, pour une productivité insuffisante. L’antiproblème fait partie des outils de « facilitation de réunion » : ce sont des solutions simples à mettre en œuvre pour mieux animer ces temps de travail et gagner en efficacité, pour motiver les agents et stimuler leur créativité. Grâce à une gestion de temps précise, à des étapes prédéterminées à suivre et à un objectif clairement défini dès le départ, ces techniques d’animation rendent leur légitimité et leur intérêt aux réunions de service ou d’équipe. Elles permettent aux agents d’être plus efficaces dans la recherche...

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