Céline Dubois
Médiatrice judiciaire
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Coordinatrice de Dynamiser sa stratégie RH. Attachée principale et juriste de formation, Céline Dubois a occupé des fonctions RH et de chef de service administration finances au sein de la Ville du Havre, de responsable du pôle « emploi et compétences » du centre de gestion de la Somme, et de directrice générale adjointe chargée des affaires juridiques et RH au sein d'une communauté de communes.
Elle a exercé également des fonctions RH au sein de la fonction publique d'État (SGAR Picardie).
Elle a choisi, par la suite, de se former à la médiation et au coaching. Aujourd’hui, elle assure des fonctions d'encadrement au sein d'une juridiction.
Publications récentes
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Fiche pratique 10 septembre 2026
IA dans les collectivités territoriales : usages, risques et encadrement
L’évolution extrêmement rapide des systèmes et des outils d’intelligence artificielle (IA) au cours des dernières années a entraîné la nécessité de bien gérer leur utilisation et, si possible, de les encadrer juridiquement, surtout quand il s’agit de l’utilisation de l’IA quotidienne et pour les besoins de service. En même temps, la nouvelle forme de gestion publique connue comme le New Public Management (NPM) – dont la mise en œuvre progressive en France est souvent associée à la loi organique n° 2001-692 du 1er août 2001 relative aux lois de finances adoptée en 2001 – est basée sur la culture du résultat et pousse les agents publics à une utilisation de plus en plus fréquente de l’IA. Par exemple, l’IA peut soutenir les agents : en facilitant la rédaction (et la traduction) de documents ; en améliorant l’analyse de données, surtout pour l’élaboration des politiques publiques ; en automatisant les tâches répétitives. Elle peut aussi aider à : gérer les demandes du public ; détecter les fraudes ; constituer une réponse de premier niveau pour les usagers du service public. Cependant, les dangers et les risques associées aux systèmes et outils de l’IA imposent une bonne compréhension de sa nature, ainsi qu’une gestion proactive et évolutive de son utilisation dans la fonction publique.
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Fiche pratique 10 septembre 2026
Mettre en œuvre une procédure de rupture conventionnelle
Créée par la loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique, la rupture conventionnelle permet à un employeur public et un agent, contractuel ou fonctionnaire, de formaliser d’un commun accord la rupture du lien juridique qui les unit. Elle vient formaliser un compromis qui évite à l’agent une démission lourde de conséquences ou vous épargne un licenciement, parfois juridiquement peu fondé, et peut-être plus long et coûteux. Pour qu’une telle rupture soit valable, un certain nombre de conditions doivent être réunies et elle n’est, au demeurant, pas toujours avantageuse pour vous. Quand choisir cette option ? Quels en sont les avantages et implications ? Comment en pratique formaliser une telle rupture ?
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Fiche pratique 10 septembre 2026
Annualisation du temps de travail
Le temps de travail est un sujet sensible, d’actualité, qui donne lieu à de nombreux débats lors desquels sont régulièrement opposés le secteur public et le secteur privé, avec son corollaire d’idées reçues. Or, le temps de travail dans la fonction publique n’est pas figé, et le contexte juridique permet de le faire évoluer dans le cadre d’un dialogue social constructif. Il peut être l’occasion d’une réflexion globale sur l’adéquation entre les attentes des usagers et le service public proposé, en matière d’organisation, de compétences, de qualité, d’encadrement et de conditions de travail. Des marges de manœuvre sont laissées aux employeurs publics avec une large palette de cycles de travail qui peuvent être envisagés : de 35 heures hebdomadaires à des cycles plus longs avec l’octroi de jours ARTT, aux cycles de travail annualisés.
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Fiche pratique 10 septembre 2026
Engager une réflexion pour modifier le temps de travail
La contrainte financière et les recommandations des chambres régionales des comptes (CRC) avaient incité les collectivités locales à réviser l’organisation des temps de travail. La loi de transformation de la fonction publique du 6 août 2019, en supprimant les régimes dérogatoires, a généralisé le débat, les collectivités disposant d’un délai de 12 mois pour définir de nouvelles règles relatives au temps de travail des agents depuis le renouvellement de leurs instances en 2020 et 2021.
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Fiche pratique 10 septembre 2026
Élaborer un règlement des congés et des autorisations d’absence
Le cadre juridique relatif aux congés et autorisations d’absence n’a pas été complété par un guide pratique permettant aux agents de prendre connaissance des règles qui leur sont opposables et des dispositions qu’ils doivent respecter. Alors que les dispositions en matière de congés ou d’autorisations d’absence restent complexes et dépendent souvent de pratiques locales, il est conseillé d’établir un règlement des congés annuels et des absences, reprenant les règles applicables en la matière. Cela garantit une plus grande transparence et une application uniforme des règles.
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Fiche pratique 10 septembre 2026
Gérer les situations conflictuelles
Le fonctionnement de toute équipe peut être source, à un moment donné, de conflits. Les causes en sont variées : l’organisation elle-même, des styles managériaux inadaptés, des conflits interpersonnels ou prenant racine dans le mal-être des individus… Le manager doit savoir anticiper les conflits et, si nécessaire, maîtriser les techniques de résolution des différends de manière à éviter de démobiliser l’organisation et les collaborateurs impliqués.
