Quels sont les éléments discriminatoires à l’embauche ?

L’article L. 1132-1 du Code du travail prévoit que les motifs de non-embauche ne peuvent pas être en raison « de son origine, de son sexe, de ses mœurs, de son orientation sexuelle, de son identité de genre, de son âge, de sa situation de famille ou de sa grossesse, de ses caractéristiques génétiques, de la particulière vulnérabilité résultant de sa situation économique,apparente ou connue de son auteur, de son appartenance ou de sa non-appartenance, vraie ou supposée, à une ethnie, une nation ou une prétendue race, de ses opinions politiques, de ses activités syndicales ou mutualistes, de son exercice d’un mandant électif, de ses convictions religieuses, de son apparence physique, de son nom de famille, de son lieu de résidence ou de sa domiciliation bancaire, ou en raison de son état de santé, de sa perte d’autonomie ou de son handicap... ».

Fichepratique

Sommaire

1. Consulter les différents avis
2. Synthétiser les informations
3. Faire le choix et proposer le poste

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Recrutement dans la petite enfance : sélectionner un candidat à l’issue d’une procédure d’embauche

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Mis à jour le 21 mars 2025 | Référence : 7485

L'essentiel par l'éditeur

Optimisez votre processus de recrutement en croisant les avis de plusieurs intervenants pour une sélection éclairée. Après chaque entretien, débriefez pour objectiver vos ressentis. Utilisez une grille d’évaluation pour hiérarchiser les compétences et attentes selon le poste. Assurez-vous de l’intérêt du candidat avant de notifier les non-retenus. Évitez les biais subjectifs et respectez les critères légaux de non-discrimination pour garantir une embauche équitable.

Comment optimiser le processus de sélection des candidats après les entretiens d’embauche ?
Quels critères prendre en compte pour évaluer objectivement un candidat ?
Comment respecter les lois sur la non-discrimination lors du recrutement ?

Vous avez reçu plusieurs candidatures suite à une vacance de poste dans votre structure et devez maintenant choisir celui ou celle qui intégrera votre équipe.

Ce choix, stratégique, s’inscrit désormais dans un cadre renforcé de valorisation de l’attractivité des métiers de la petite enfance. Cette fiche vous fournit des outils concrets pour opérer un choix éclairé et conforme aux obligations réglementaires.

Consulter les différents avis

Vous avez terminé vos entretiens d’embauche et vous avez maintenant à faire votre choix. Il n’est pas toujours facile de décider seul et, en fonction du type de poste à pourvoir, il est souvent intéressant de croiser les avis de plusieurs personnes.

La procédure de recrutement que vous aurez mise en place vous permettra sans doute d’avoir plusieurs avis. Vous aurez peut-être fait les entretiens avec un adjoint ou un supérieur, un coordinateur ou un responsable des ressources humaines, peut-être même un éducateur de jeunes enfants (EJE) et c’est une bonne chose.

Il peut être intéressant de procéder en deux temps : après chaque entretien, faire un premier point et, à l’issue de tous les entretiens, collecter les informations qui vous ont paru essentielles vous permettra de faire une...

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