Pratique des RH territoriales

Le répertoire des métiers est un des outils de référence pour mener une politique de GRH basée sur la maîtrise de la masse salariale et l’évolution de l’emploi.

Il répertorie les métiers principaux regroupés par familles socioprofessionnelles. Six ont été identifiées rassemblant 35 métiers :

• management stratégique, pilotage et gestion des ressources ;
• aménagement et développement durable ;
• services techniques urbains et infrastructures publiques ;
• solidarité, cohésion sociale et santé ;
• action éducative,culture et citoyenneté ;
• sécurité, protection des biens et des personnes.

Dans un premier temps,vous déterminerez les familles socioprofessionnelles présentes dans votre collectivité et vous pourrez définir les métiers qui s’y rattachent afin de classer les emplois au sein des métiers pour avoir une meilleure lisibilité.

Exemple :

• Famille : pilotage et management et gestion des ressources
• Métiers : directeur, chef de service, chef de bureau
• Emplois : directeur de l’éducation, chef de service des marchés publics, chef du bureau de l’action sociale

Il est important ensuite de se poser les questions suivantes :

• quels sont les métiers à risque ?
• quels sont les métiers « en tension » ?
• quels sont les métiers qui vont évoluer (forte demande) ?
• quels sont les métiers dont votre collectivité aura rapidement besoin ?
• comment évolue votre pyramide des âges (par service et métier) ?

Une fois les métiers sélectionnés, il est important d’indiquer les emplois qui sont identifiés : Exemple : Métier : secrétaire Emploi : secrétaire de direction, secrétaire d’élus, secrétaire de service Puis, il convient ensuite de les relier aux fiches de poste de chaque age...

À partir des fiches métiers du répertoire CNFPT, la démarche est de créer au sein de la collectivité une fiche métier mettant en exergue : les facteurs d’évolution ; le métier critique ou pas ; les conditions d’exercice ; le niveau de responsabilité ; les relations fo...

Un référentiel métiers n’est pas une démarche isolée de la DRH. Elle se construit avec les directeurs et chef de service, c’est une démarche partagée. Plusieurs étapes sont nécessaires : lettre de mission du directeur général des services pour initier la démarche et annoncer le groupe de tra...

Le référentiel métiers doit être connu de tous, votre collectivité doit le rendre accessible par tous moyens : intranet, note de service, affichage… Il s’agit d’être transparent et de permettre à chacun de consulter et d’utiliser l’outil élaboré. A noter La consultation de l’observatoire d...