Comment établir le questionnaire destiné à faire l’état des lieux des modes de déplacement des agents ?

Les questions doivent porter à la fois sur la manière dont les agents se déplacent pour venir travailler au CCAS/CIAS et sur la manière dont ils se déplacent durant leur temps de travail (déplacement chez les bénéficiaires de prestations, entre les différents locaux du CCAS/CIAS, pour aller déjeuner à l’extérieur…). Il faut également interroger les agents sur la distance qui sépare leur domicile de leur lieu de travail.

Comment favoriser le covoiturage ?

Un registre peut être mis à disposition des agents du CCAS/CIAS qui souhaitent appliquer le covoiturage, où les personnes peuvent s’inscrire, qu’elles disposent ou non d’un véhicule. Le CCAS/CIAS, via la commune/l’intercommunalité, peut aussi signaler aux agents résidant dans un même quartier qu’un covoiturage est possible entre eux (sans communiquer leurs adresses exactes, car il ne tient qu’à eux de transmettre cette information, qui relève de leur vie privée). Des prestataires commerciaux proposent également des plateformes centralisant les offres et demandes de covoiturage, moyennant la souscription d’un abonnement.

Fichepratique

Sommaire

1. Faire un état des lieux des modes de déplacement des agents
2. Choisir les solutions de déplacement douces à proposer aux agents
3. Entreprendre les aménagements susceptibles de favoriser un changement des modes de déplacement
4. Encourager les agents à adopter des modes de déplacement doux en les informant de leurs droits
5. Communiquer sur ce(s) mode(s) de déplacement doux

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Mobilités douces : encourager les modes doux de déplacement des personnels

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Coordonné par Émilie Pelzak | Référence : 7672

L'essentiel par l'éditeur

Encourager les mobilités douces au sein du CCAS/CIAS implique d'abord un état des lieux des déplacements des agents, suivi de propositions adaptées comme le covoiturage, le vélo ou les transports en commun. Des aménagements tels que des locaux à vélos sécurisés ou des incitations financières comme le forfait mobilités durables (FMD) sont essentiels. La communication et la collaboration avec les collectivités locales renforcent l'adoption de ces pratiques, contribuant à un développement durable et à la réduction des émissions de gaz à effet de serre.

Comment encourager les agents du CCAS/CIAS à adopter des modes de déplacement doux ?
Quels aménagements peuvent favoriser l'utilisation du vélo et du covoiturage ?
Quelles incitations financières existent pour promouvoir les mobilités douces ?

Depuis le Grenelle de l’environnement, les collectivités – et les centres communaux/intercommunaux d’action sociale (CCAS/CIAS) dans leur sillage – ont été incités à se responsabiliser et à adopter une approche de développement durable dans toutes leurs activités. L’objectif central de la loi Grenelle 1 de 2009 est de diviser par 4 les émissions de gaz à effet de serre d’ici à 2050. Les secteurs les plus concernés par cet enjeu sont le transport et le bâtiment, car ils représentent 40 % du total des émissions.

De plus, la loi n° 2009-1428 du 24 décembre 2019 d’orientation des mobilités a transformé en profondeur les politiques de mobilité avec un objectif : se déplacer au quotidien avec des transports plus faciles, moins coûteux et plus propres. Parmi les actions susceptibles d’être mises en œuvre, l’étude et l’amélioration des modes de circulation des personnels, dans leurs déplacements professionnels, sont des axes de travail. Ainsi, après avoir étudié la manière dont les personnels se déplacent, il convient de leur proposer des alternatives responsables, par la mise en œuvre de solutions réfléchies :

covoiturage ;
modes de déplacement non polluants (vélo, marche ou autre).

Seule une réflexion concertée peut aboutir au succès d’une telle démarche.

Faire un état des lieux des modes de déplacement des agents

Avant toute proposition, il convient de connaître la manière dont se déplacent les agents du CCAS/CIAS. Un état des lieux doit être effectué avec eux, par exemple par le biais d’un questionnaire court rempli en ligne, expédié et retourné par courriel, où vous pouvez accessoirement insérer quelques questions ouvertes sous la forme d’une « boîte à idées » (cf. Mettre en place des questionnaires).

Intégrez bien dans cet état des lieux deux types de déplacements :

ceux que l’agent fait de chez lui pour se rendre à son travail et vice-versa ;
les déplacements occasionnés par les obligations professionnelles durant le temps de travail (réunions, livraisons, visites à domicile, etc.).

En effet, les solutions innovantes doivent porter sur ces deux champs.

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