Comment piloter sa masse salariale dans un contexte inflationniste ?

Déjà contraintes financièrement, conséquence de multiples facteurs – baisse des recettes fiscales, financement du RIFSEEP et des hausses du point d'indice, explosion des coûts de l'énergie, mise en place prochaine de la protection sociale complémentaire obligatoire, etc…), les organisations publiques doivent plus que jamais piloter efficacement leur masse salariale et leur prospective RH.

Elles doivent aussi conduire cette démarche stratégique de pilotage de l'organisation dans l'objectif d'inclure les agents et de leur permettre l'épanouissement nécessaire à la réussite collective des politiques publiques mises en œuvre. Car « il est crucial de réaffirmer que les ressources humaines d'une collectivité ne sont pas un coût mais une richesse ! », rappelle justement Joris Benelle, DGS de la Communauté de communes du Grésivaudan.

Au regard des marges de manœuvre étroites, il faut bien souvent avoir recours à des solutions innovantes et alternatives en matière de politique RH et d'action sociale. Edenred propose toute une gamme de services qui permet à la collectivité d'agir directement sur le pouvoir d'achat des agents.

En outre, ceux-ci intègrent les enjeux de responsabilité sociale et environnementale de la collectivité à l'échelle de son territoire, par exemple en favorisant les emplois non délocalisables et en soutenant l'activité économique locale.

Nous sommes fiers d'éditer dans notre collection « L'expertise WEKA » ce Livre blanc avec notre partenaire Edenred, sur ce sujet crucial pour, notamment, redonner une indispensable attractivité des carrières publiques en ces temps d'inflation.