La donnée, obligation ou opportunité pour les politiques publiques et la stratégie RH ?
À l’heure des grandes transitions sociétales et environnementales, à l’heure des contraintes économiques et de l’appauvrissement des ressources de tous ordres, en quoi le pilotage stratégique des données et notamment des données RH est au service de l’adaptation et de la performance de l’action publique ? En quoi ce pilotage est au service de la valeur ajoutée humaine ?