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Travailler en mode projet communes-intercommunalité

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

Être performant est désormais un enjeu important pour l’ensemble des organisations locales et de leurs dirigeants (élus et administratifs) qui cherchent de nouveaux modes de gestion pour optimiser leurs ressources et la qualité du service public rendu. Les citoyens sont, dans ce même contexte, très attentifs aux services rendus et à leur qualité, cela au meilleur prix.

De plus, ces pressions entraînent, au sein des organisations publiques, de nombreuses réorganisations, changements de mode de fonctionnement parfois sources d’incompréhension, de doute et donc de démotivation, voire de mal-être, pour les agents.

Dans ce cadre, le changement du mode de management vers un management en mode projet apparaît comme un moyen de mettre en œuvre la performance de manière fine et dynamique, face à des modes de management traditionnels souvent observés dans le secteur public et qui trouvent actuellement leurs limites.

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Un management en mode projet : associer les acteurs

Comme le préconise Nioche (cf. Bibliographie), une analyse de « l’articulation entre les politiques publiques, les structures administratives et l’orientation du comportement des agents » doit être menée. Dans cette démarche, l’association des acteurs est bien sûr primordiale et permet de créer une cassure avec les modes de management habituels où le circuit de prise de décisions est principalement...

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