Ce travail sur la prospective est chronophage, peut-on estimer le temps nécessaire à un travail de qualité ?

Cela dépend du niveau actuel de connaissances de votre équipe sur cette approche et du périmètre de composition du groupe qui engagera cette démarche dans votre ESMS. En général, le travail commence par une réunion de présentation de la démarche et des objectifs à atteindre. Un intervenant extérieur peut aussi apporter un éclairage pour permettre aux participants de s’exprimer plus facilement.En fonction des données à recueillir dans les différents domaines sur les évolutions potentielles à l’horizon 2050, le groupe de travail devrait pouvoir se réunir environ une fois par mois et sur au moins 6 mois. Ensuite, il s’agit de maintenir une veille pour actualiser les données et identifier les nouvelles évolutions.

Fichepratique

Sommaire

1. Identifier les évolutions prévisibles
2. Se préparer aux changements
3. Revoir les partenariats au sein des politiques publiques du territoire
4. Rechercher un modèle d’organisation adapté
5. S’appuyer sur les pistes de solutions du groupe de travail

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Anticiper les besoins sociaux de demain : mettre en place une démarche prospective en ESMS

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Mis à jour le 16 mars 2026 | Coordonné par Jean-Claude Placiard | Référence : 14649

L'essentiel par l'éditeur

La prospective dans le secteur social est cruciale pour anticiper les défis futurs tels que le changement climatique, les migrations économiques et l’évolution des structures familiales. Les ESMS doivent s’adapter en développant de nouvelles compétences, en renforçant la coopération et en participant à des recherches. Un diagnostic territorial et une veille continue sont essentiels pour préparer des réponses adaptées et éviter les ruptures. L’implication des équipes et des partenaires est clé pour orienter positivement l’avenir.

Comment les ESMS peuvent-ils anticiper les impacts du changement climatique ?
Quelles compétences développer dans les ESMS face aux évolutions sociétales ?
Comment renforcer la coopération entre les acteurs sociaux et médicaux ?

Les travaux sur la prospective dans le secteur social sont de plus en plus nombreux et leurs apports nous interrogent à plusieurs niveaux. Si le dérèglement climatique pose problème, d’autres aspects sont tout aussi préoccupants. L’évolution de nos valeurs sociétales, les déséquilibres démographiques, les choix économiques, la qualité souhaitée en matière de santé, interpellent ainsi tous les décideurs. Les ESMS ne sont pas épargnés par ces problématiques qui engagent les équipes dans de nouvelles approches et les obligent à s’investir sur le long terme.

En s’appuyant en partie sur les travaux du groupe de travail du Haut Conseil du travail social (HCTS), nous aborderons les points qui interrogent directement les ESMS.

Identifier les évolutions prévisibles

Malgré la surcharge de travail dans la plupart des établissements, le recours à des temps consacrés à de l’analyse prospective devient une nécessité absolue. En effet, les tendances actuelles et les bouleversements prévus à l’horizon 2050 dans la société française et même au niveau mondial seront tellement importants qu’un travail préventif pour essayer de s’y préparer doit être engagé dès maintenant.

À partir d’un travail de documentation et d’observation à partager au sein des équipes de direction, différents domaines d’évolution peuvent être identifiés en s’interrogeant sur leur impact pour la structure dans ses capacités à prendre en compte les nouveaux besoins sociaux.

Sur la question du changement climatique

« Les effets du changement climatique généreront également des migr...

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