Combien peut-on élaborer de scénarios en termes de prospective financière ?

Minimum 3, maximum 5. La collectivité doit disposer, notamment pour éclairer au mieux l’exécutif en particulier ou les élus en général, de plusieurs cas de figure. Les scénarios ont une vocation : éclairer l’instance décisionnelle sur différents cas de figure, notamment les plus pessimistes. La prospective doit, par conséquent, être utilisée dans le cadre de la préparation, des arbitrages et de la finalisation budgétaires. En outre, la prospective est adossée – et vice versa – à la programmation pluriannuelle des investissements.

Fichepratique

Sommaire

1. Intégrer les projets d’investissement de la collectivité
2. Choisir des indicateurs financiers de référence
3. Utiliser les leviers d’arbitrage pour aboutir à la prospective financière de référence
4. Mixer l’utilisation des leviers d’arbitrage

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FAQ

Outils et modèles (1)

Exemples d’indicateurs susceptibles de permettre le pilotage de la prospective et de la stratégie financière (réf : dtou162)

Prospective financière

Arrêter sa prospective financière de référence qui constituera l’élément central de votre stratégie financière de moyen terme

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Coordonné par Jean Gaugler | Référence : 0540

L'essentiel par l'éditeur

La prospective financière de référence est essentielle pour la stratégie financière à moyen terme d'une collectivité. Elle intègre les projets d'investissement, analyse les ressources disponibles et les besoins de financement, et utilise des indicateurs financiers clés pour évaluer la soutenabilité. Les leviers d'arbitrage, tels que le décalage des investissements ou l'ajustement de la fiscalité, permettent d'optimiser la gestion financière tout en respectant les objectifs fixés.

Comment intégrer les projets d'investissement dans la stratégie financière d'une collectivité ?
Quels sont les indicateurs financiers clés pour évaluer la soutenabilité d'une prospective financière ?
Quels leviers d'arbitrage utiliser pour optimiser la gestion financière d'une collectivité ?

Respecter les objectifs de la municipalité relève d’une stratégie positionnée sur le moyen terme. La prospective financière au fil de l’eau se limite à un calage sur le court terme et doit, elle-même, s’inscrire dans une vision pluriannuelle formulée autour d’indicateurs clés prédéterminés.

La prospective financière est un outil indispensable pour les collectivités en matière de planification des investissements sur le moyen terme. Cette fiche vous permettra de créer une prospective financière adossée à un plan pluriannuel d’investissement.

Intégrer les projets d’investissement de la collectivité

Si vous possédez déjà un plan pluriannuel d’investissement (PPI), vous inscrivez chaque année le montant des dépenses et recettes d’investissement potentiellement réalisables au sein de cette programmation. Si ce n’est pas le cas, il vous suffit de lister les opérations souhaitées par les élus, de les chiffrer, de prévoir les subventions susceptibles de pouvoir être perçues et d’étaler dans le temps la réalisation de ces équipements. Cette programmation pluriannuelle des investissements doit aussi prévoir les coûts de fonctionnement induits par l’ouverture de nouveaux équipements publics.

Compte tenu des montants en jeu, il est probable que les ressources propres de la collectivité (autofinancement, subventions d’investissement, mobilisation du fonds de roulement) ne suffiront pas à co...

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