Le sourcing constitue-t-il une procédure d’achat public ?

Le sourcing ne constitue pas une procédure d’achat mais s’inscrit dans le processus de l’achat public.Il correspond à un outil de performance permettant de mieux cibler les réponses aux besoins.

Comment développer un e-sourcing au sein de son administration ?

L'e-sourcing correspond à l’automatisation de la recherche d’informations sur les fournisseurs via Internet. La compilation des données se fait sur un site Internet et les fournisseurs peuvent déposer une fiche descriptive de leur activité.

Une autorisation et/ou information est-elle obligatoire auprès des opérateurs économiques dans le cadre de la mise en place du sourcing ?

L’autorisation ou l’information n’est pas obligatoire auprès des opérateurs économiques. Les données recueillies sont ouvertes à tous. Il convient, toutefois, d’expliquer votre démarche lors de la collecte des données si vous rentrez en contact direct avec le fournisseur.

Fichepratique

Sommaire

1. Maîtriser le processus « sourcing » / « e-sourcing »
2. Collecter les informations
3. Établir un listing d’opérateurs économiques (fournisseurs) selon les besoins détectés
4. Optimiser l’usage de ce listing

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Définition des besoins

Comment utiliser le sourcing pour connaître au mieux le secteur économique de son achat ?

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Coordonné par Dominique Niay et Jeoffrey Rambinintsoa | Référence : 0027

L'essentiel par l'éditeur

Le sourcing, essentiel pour optimiser les achats publics, permet de mieux connaître le marché et les fournisseurs avant une consultation. Il aide à définir précisément les besoins, en respectant les exigences du Code de la commande publique. Le processus inclut la collecte d'informations, l'établissement d'un listing de fournisseurs et l'optimisation de la communication pour les appels d'offres. Le sourcing améliore la performance des achats sans remplacer les procédures formelles.

Comment le sourcing améliore-t-il la performance des achats publics ?
Quelles sont les étapes clés du processus de sourcing ?
Le sourcing peut-il remplacer les procédures d'appel d'offres ?

Consacré par le Code de la commande publique, le sourcing ou « sourçage », vecteur d’identification des opérateurs économiques, peut paraître antinomique aux grands principes d’égalité de traitement des candidats, de transparence des procédures et de liberté d’accès.

Pour autant, à travers ce processus, il convient d’optimiser l’achat public en répondant aux objectifs d’« assurer l’efficacité de la commande publique et la bonne utilisation des deniers publics » (CCP, art. L. 3).

Par l’automatisation de la recherche d’informations sur les opérateurs économiques, le sourcing ou l’e-sourcing contribue à l’optimisation de l’achat public ainsi qu’à l’amélioration de la performance d’un service achat. Il convient donc pour l’acheteur public d’en maîtriser tous les aspects ainsi que la méthodologie afin de mettre en place ce processus au sein de son organisation.

Maîtriser le processus « sourcing » / « e-sourcing »

Acte visant à réduire le coût général des achats, le sourcing est « l’action de recherche, de localisation et d’évaluation d’un opérateur économique » afin de répondre au mieux au besoin du pouvoir adjudicateur.

Le sourcing se situe en amont de l’acte d’achat. Il constitue l’une des réponses à l’exigence de l’article L. 2111-1 du Code de la commande publique relatif à la définition précise du besoin avant l’engagement d’une consultation.

L’idée première est que « l’on achète mieux dès lors que l’on connaît précisément ce dont on a besoin et que l’on a une idée de l’offre fournisseur ».

L’article R. 2111-1 du Code de la commande publique prévoit que pour « préparer la passation d'un marché public, l'acheteur peut effectuer des consultations ou réaliser des études de marché, s...

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