L’entretien d’embauche est basé sur le déclaratif, comment ne pas se tromper ?

Le questionnaire ciblé et les mises en situation vont permettre de cerner beaucoup plus précisément les compétences.La période d’essai devra aussi être optimisée pour évaluer les compétences en situation de travail.

Vous suggérez la vérification des références des candidats auprès de plusieurs ex-employeurs, en croisant avec le point de vue du candidat : quand conduire cette vérification, avant ou après l’entretien ?

C’est une démarche un peu lourde, mais si on choisit de le faire, alors c’est avant l’entretien d’embauche qu’il faudra le réaliser pour pouvoir croiser les résultats obtenus avec le point de vue du candidat.

Fichepratique

Sommaire

1. Préparer l’entretien d’embauche
2. Accueillir le candidat
3. Analyser le profil professionnel du candidat et apprécier sa motivation
4. Présenter le poste et l’organisme
5. Conclure l’entretien
6. Choisir le candidat

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Recrutement

Conduire l’entretien d’embauche du personnel d’intervention d’un organisme de services aux personnes à domicile

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Coordonné par Régine Roche | Référence : 1092

L'essentiel par l'éditeur

Optimisez vos entretiens d'embauche pour les services à domicile grâce à une méthode en six étapes : préparation, accueil, investigation, présentation du poste, conclusion et choix du candidat. Assurez une évaluation objective en utilisant un guide d'entretien et une grille de notation. Créez un climat convivial pour mettre le candidat à l'aise et vérifiez ses compétences via des mises en situation. Évitez les questions discriminatoires et organisez des sessions d'information pour réduire les désistements.

Comment structurer efficacement un entretien d'embauche pour les services à domicile ?
Quelles sont les étapes clés pour évaluer objectivement un candidat ?
Comment éviter les désistements après un entretien d'embauche dans le secteur des services à domicile ?

Vous allez organiser le recrutement de nouveaux effectifs d’intervention pour votre service aux personnes.

Il s’agira pour vous de :

structurer l’entretien d’embauche pour qu’il soit le plus efficace et objectif possible ;
mettre les candidats à l’aise pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes ;
aller au-delà de leurs déclarations et apprécier la réalité de leurs compétences ;
connaître ce que vous avez le droit d’explorer avec le candidat et jusqu’où vous pouvez aller dans votre investigation ;
donner les bonnes informations pour éviter les malentendus sur le poste et sur votre organisme ;
faire un choix entre les candidats sur la base de critères concrets, pertinents et légaux.

Préparer l’entretien d’embauche

L’objectif de cette préparation est de rendre le choix du candidat le plus fiable et objectif possible, en se basant sur les besoins du poste et non sur des impressions et des ressentis subjectifs.

La procédure d’entretien doit donc être définie à l’avance, identique pour tous les candidats :

les critères à évaluer au cours de l’entretien sont prédéterminés, en fonction des compétences nécessaires à la bonne tenue du poste et donc de la fiche de poste ;
les critères sont traduits en questions ou en mises en situations ;
les mêmes questions sont posées de façon systématique à chaque candidat de manière à favoriser la comparaison et ne désavantager personne.

L’ensemble de ces éléments est formalisé dans un Guide d’entretien d’embauche qui va vous servir de fil rouge au cours de l’e...

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