Est-il nécessaire de réorganiser régulièrement les brigades qui affichent une cohésion satisfaisante sur le terrain, afin de veiller à la mixité des équipes ?

Il ne s’agit pas de bouleverser les équilibres établis. Il faudra cependant veiller à ne pas installer des cellules professionnelles hermétiques aux autres collègues, en proposant en cours d’année des redéploiements d’effectifs à la faveur d’un nouveau projet ou de la mise en place de nouveaux horaires de travail.

Peut-on confier les exercices d’entraînement à un collègue du poste pour stimuler la solidarité entre les agents ?

Les actions de formation réglementaires (entraînement au tir, initiation aux gestes de premier secours) doivent impérativement être animées par un prestataire agréé.Les séances d’entraînement aux techniques d’intervention sur la voie publique peuvent tout à fait être assurées par un collègue expérimenté. Ces temps de travail, moins conventionnels, contribuent à tisser des liens entre professionnels.

Fichepratique

Sommaire

1. Forger une identité professionnelle spécifique à sa structure
2. Adopter une politique managériale cohérente
3. Informer et communiquer avec ses collaborateurs
4. Offrir des lieux de convivialité en dehors du strict cadre conventionnel

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Management

Créer la cohésion au sein d’un poste de police

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Coordonné par Jérôme Ferret | Référence : 7848

L'essentiel par l'éditeur

La cohésion au sein d'un poste de police est essentielle pour garantir un service public de qualité. Les policiers municipaux bénéficient d'une identité professionnelle renforcée par un code de déontologie, une tenue et une carte professionnelles. Un environnement de travail adapté et une politique managériale cohérente favorisent l'esprit d'équipe. La communication ciblée et les formations internes renforcent les compétences et la réactivité des agents, tandis que des activités extérieures consolident les liens professionnels.

Comment renforcer la cohésion au sein d'un poste de police ?
Quels sont les éléments clés pour construire l'identité professionnelle des policiers municipaux ?
Comment une politique managériale cohérente peut-elle améliorer la performance d'une équipe de police municipale ?

La cohésion, paramètre essentiel dans la structuration pérenne d’une équipe, ne se décrète pas, et insuffler l’esprit de solidarité composé d’individualités différentes relève parfois de la gageure.

Les sujétions liées au métier de policier municipal imposent aux chefs de service d’innover constamment pour créer cette synergie, clé de voûte d’une équipe solidaire et professionnelle. Le bon déroulement des missions quotidiennes relève certes de l’investissement de chacun, mais aussi des pratiques professionnelles déployées par les encadrants pour encourager et fluidifier les liens entre les agents.

Quelques pistes sont explorées dans cette fiche pour accompagner les dirigeants d’un poste de police dans cette démarche.

Forger une identité professionnelle spécifique à sa structure

Les missions des policiers municipaux confèrent un statut particulier à ces agents auprès du public : oscillant entre l’action préventive et le rappel à l’ordre, leurs interventions les distinguent des autres fonctionnaires communaux. Conscient de ces spécificités, le législateur a consolidé l’identité globale de la filière en instituant un Code de déontologie, une tenue et une carte professionnelles. Loin d’être génériques, ces signes de reconnaissance peuvent aider les chefs de service à modeler une identité locale spécifique à leur poste de police, qui contribuera à réunir leurs agents autour de références professionnelles communes et à installer progressivement l’esprit de groupe.

Comment construire l’identité du poste de police ?

Chaque agent opérationnel (intégré dans une brigade...

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