Fichepratique

Développer l’employabilité des agents

Picto abonnement

Réservé aux abonnés | Essayer gratuitement

Référence : 10857

L'essentiel par l'éditeur

Le projet d'employabilité des agents est stratégique pour les collectivités, intégrant organisation, formation et management. Il vise à adapter les compétences internes aux besoins futurs tout en sécurisant les parcours professionnels. Le certificat CléA, bien que non obligatoire, inspire le développement de compétences clés. La formation, pilier du projet, doit être contextualisée et alignée sur les besoins organisationnels pour garantir l'efficacité et l'autonomie des agents.

  • Quels sont les éléments clés pour développer l'employabilité des agents dans une collectivité ?
  • Comment le certificat CléA peut-il inspirer le développement des compétences des agents ?
  • Pourquoi la formation est-elle essentielle dans un projet d'employabilité ?

Le mot employabilité vient de l’anglais « employability » qui signifie « aptitude à l’emploi ».

Empruntée au monde de l’entreprise privée, cette notion signifie qu’il appartient à chaque individu de développer ses compétences et ses capacités afin d’anticiper une éventuelle perte d’emploi et de réduire ainsi le risque de chômage.

Même si le statut constitue une garantie pour les agents, le risque de rupture avec l’emploi reste néanmoins réel : réorganisation, reclassement thérapeutique, suppression d’emploi…

Les collectivités sont confrontées à la raréfaction des ressources tout en étant contraintes de s’adapter aux changements, et elles sont tenues de revoir leurs stratégies en matière d’emploi, d’organisation et de GRH.

L’employabilité s’inscrit pleinement dans la démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de la collectivité.

Mais comment faut-il procéder ?

1.

Définir les modalités de pilotage du projet d’employabilité

Le projet d’employabilité est éminemment stratégique, il mobilise trois dimensions : l’organisation, la formation et le management :

  • L’organisation : il convient de recenser les besoins de compétences de la collectivité en fonction des projets à venir : services à restructurer, nouveaux besoins, etc.
  • La formation : l’employabilité nécessite de développer par la formation certaines compétences, dites de base (voir étape 2).
  • Le management : au-delà de la formation, et de façon quotidienne, il est important que l’encadrement organise le travail en créant les conditions d’une mobilisation des compétences acquises en formation afin d’éviter qu’elles ne se « perdent ».
Les 3 dimensions du projet d’employabilité

Les 3 dimensions du projet d’employabilité


L’enjeu de l’employabilité est double. Il s’agit, d’une par...

Picto abonnement

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 88% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

visuel interception
  • Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
  • Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques qui répondent à vos problématiques métiers
Essayer gratuitement

Cette fiche est incluse dans l'offre :
Intégral Ressources humaines