Est-il possible de commencer avec une partie des effectifs de la collectivité ?

Bien sûr, et il est même conseillé de débuter avec un public bien ciblé. L’accompagnement sera plus efficace.

Fichepratique

Sommaire

1. Définir les modalités de pilotage du projet d’employabilité
2. Définir les compétences requises au service de l’employabilité
3. Définir le public concerné par les compétences de base au sein de la collectivité
4. Déployer le dispositif de formation

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Développer l’employabilité des agents

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Mis à jour le 1 oct. 2025 par Marnia Allek | Coordonné par Céline Dubois | Référence : 10857

L'essentiel par l'éditeur

Le projet d'employabilité des agents est stratégique pour les collectivités, intégrant organisation, formation et management. Il vise à adapter les compétences internes aux besoins futurs tout en sécurisant les parcours professionnels. Le certificat CléA, bien que non obligatoire, inspire le développement de compétences clés. La formation, pilier du projet, doit être contextualisée et alignée sur les besoins organisationnels pour garantir l'efficacité et l'autonomie des agents.

Quels sont les éléments clés pour développer l'employabilité des agents dans une collectivité ?
Comment le certificat CléA peut-il inspirer le développement des compétences des agents ?
Pourquoi la formation est-elle essentielle dans un projet d'employabilité ?

Le mot employabilité vient de l’anglais « employability » qui signifie « aptitude à l’emploi ».

Empruntée au monde de l’entreprise privée, cette notion signifie qu’il appartient à chaque individu de développer ses compétences et ses capacités afin d’anticiper une éventuelle perte d’emploi et de réduire ainsi le risque de chômage.

Même si le statut constitue une garantie pour les agents, le risque de rupture avec l’emploi reste néanmoins réel : réorganisation, reclassement thérapeutique, suppression d’emploi…

Les collectivités sont confrontées à la raréfaction des ressources tout en étant contraintes de s’adapter aux changements, et elles sont tenues de revoir leurs stratégies en matière d’emploi, d’organisation et de GRH.

L’employabilité s’inscrit pleinement dans la démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de la collectivité.

Mais comment faut-il procéder ?

Définir les modalités de pilotage du projet d’employabilité

Le projet d’employabilité est éminemment stratégique, il mobilise trois dimensions : l’organisation, la formation et le management :

L’organisation : il convient de recenser les besoins de compétences de la collectivité en fonction des projets à venir : services à restructurer, nouveaux besoins, etc.
La formation : l’employabilité nécessite de développer par la formation certaines compétences, dites de base (voir étape 2).
Le management : au-delà de la formation, et de façon quotidienne, il est important que l’encadrement organise le travail en créant les conditions d’une mobilisation des compétences acquises en formation afin d’éviter qu’elles ne se « perdent ».

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