Pourquoi élaborer un référentiel métiers ?

Il présente une fonction de recensement et une projection dans l’avenir. Le référentiel métiers sécurise les décisions de gestion prise sur le niveau de responsabilité ou la nature de l’emploi.Il doit permettre une démarche GPEEC pour anticiper l’évolution et l’adaptation des emplois au regard des besoins.

Pourquoi adapter le référentiel des métiers ?

Il est important de suivre l’évolution du référentiel métiers car les compétences évoluent. En tant que DRH, vous avez besoin d’avoir une vision globale de l’emploi de votre collectivité pour faire face aux prochains enjeux de recrutement.

Le référentiel métiers est-il obligatoire ?

Non, il n’est prévu dans aucun texte, mais une démarche GPEEC et de gestion des ressources humaines rigoureuse s’appuie sur un référentiel métiers.

Fichepratique

Sommaire

1. S’appuyer sur le répertoire des métiers du CNFPT
2. Lister les emplois répertoriés au sein de la collectivité
3. Élaborer les fiches métiers
4. Élaborer une démarche partagée autour du référentiel métiers
5. Mettre en place une action de communication sur le référentiel métiers

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Référentiel métiers (réf : dtou2482)

Élaborer le référentiel métiers

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Mis à jour le 25 sept. 2025 | Coordonné par Florian Glay | Référence : 2584

L'essentiel par l'éditeur

Le référentiel métiers du CNFPT est un outil essentiel pour une gestion des ressources humaines efficace, permettant de maîtriser la masse salariale et d'anticiper l'évolution des emplois. Il regroupe 250 métiers en six familles socioprofessionnelles, facilitant la classification des emplois et l'identification des métiers critiques. En élaborant des fiches métiers, les collectivités peuvent mieux cerner les compétences requises et planifier des formations adaptées, tout en assurant une communication transparente via intranet.

Comment le référentiel métiers du CNFPT aide-t-il à gérer les ressources humaines dans les collectivités territoriales ?
Quels sont les avantages d'élaborer des fiches métiers pour anticiper l'évolution des emplois ?
Pourquoi est-il important de communiquer le référentiel métiers au sein d'une collectivité ?

Vous souhaitez entamer une étude de vos postes de travail en vue d’établir un document d’évaluation des risques, un plan de formation, une meilleure adaptation entre l’emploi et les compétences.

Vous êtes dans une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC), en vue de mieux maîtriser la masse salariale et d’adapter vos postes de travail aux compétences des agents.

L’étape référentiel métiers est un outil qui va renforcer la politique des ressources humaines de votre collectivité.

Comment établir un référentiel métiers ? Avec qui ? Comment le partager dans votre collectivité ?

S’appuyer sur le répertoire des métiers du CNFPT

Le répertoire des métiers du Centre national de la fonction publique territoriale (CNFPT) est un des outils de référence pour mener une politique de GRH basée sur la maîtrise de la masse salariale et l’évolution de l’emploi.

Il répertorie les métiers principaux, regroupés par familles socioprofessionnelles. Six ont été identifiées, rassemblant 250 métiers :

organisation et gestion des ressources ;
aménagement et développement durable des territoires ;
services techniques et environnementaux ;
social et santé publique ;
citoyenneté, éducation, culture et sports ;
sécurité.

Ces familles sont elles-mêmes divisées en domaines, puis déclinées en métiers.

Dans un premier temps, vous déterminerez les familles socioprofessionnelles présentes dans votre collectivité et vous pourrez déf...

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