Engager vos équipes dans le développement durable en Ehpad

Réservé aux abonnés

Demande de devis Essai gratuit

Coordonné par Henri Badell | Référence : 4241

L'essentiel par l'éditeur

L'engagement dans le développement durable en Ehpad repose sur l'impulsion managériale du directeur, qui doit constituer un groupe de travail pluridisciplinaire. Les actions doivent être simples, efficaces et peu coûteuses, avec un accent sur la faisabilité et la sobriété. La sensibilisation des acteurs, la mesure des résultats et l'amplification des démarches sont essentielles. Les lois Grenelle 1 et 2 encadrent ces initiatives, soutenues par l'Ademe pour une mise en œuvre réussie.

Comment engager un Ehpad dans une démarche de développement durable ?
Quels sont les leviers pour réduire la consommation d'énergie en Ehpad ?
Quelles lois encadrent le développement durable dans les établissements médico-sociaux ?

Lancé en 2007, le Grenelle de l’environnement est entré dans sa phase active avec la promulgation des lois Grenelle 1 puis Grenelle 2. Depuis 2007, il a permis d’engager un processus de concertation avec toutes les parties concernées par les problématiques environnementales : État, ONG, collectivités locales, syndicats et entreprises.

Gros consommateurs d’eau et d’énergie, ainsi que gros producteurs de déchets, les hôpitaux ont ainsi intégré la démarche de développement durable, alors que, dans le secteur médico-social, les référentiels d’évaluation ne considèrent pas encore l’engagement de nos établissements dans la démarche comme prioritaire.

Cette fiche doit vous convaincre qu’il n’est pas si difficile, chronophage ou coûteux d’engager vos équipes et vos établissements dans le développement durable, en vous exposant des modes d’action simples et pragmatiques directement opérationnels au quotidien.

Donner l’impulsion managériale et constituer un groupe de travail pluridisciplinaire

La volonté affichée du directeur de l’établissement de s’engager dans une démarche de développement durable est indispensable.

A noter

Les domaines d’écoresponsabilité sont multiples (management, économies d’énergie, politique d’achats, gestion des déchets, etc.) et sont autant de portes d’entrée pour les chefs d’établissement médico-social : le directeur sera, en effet, le moteur de cette démarche, qu’il sera le seul à pouvoir soutenir, notamment face aux fournisseurs.

Vous êtes le moteur de cette démarche, mais elle doit impliquer et fédérer le plus grand nombre et toutes les catégories de métiers.

Vous devez donc vous entourer du responsable qualité, d’une IDE, d’une ou de plusieurs soignantes, de la gouvernante, de plusieurs agents logistiques (hôtellerie, ménage, lingerie), d€..

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 90% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques
Notre IA juridique au service de votre pratique