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L'essentiel par l'éditeur
Depuis 2001, la gestion budgétaire des ESSMS, notamment les Saad, a évolué vers une logique de pilotage à la ressource avec l'introduction du CPOM et de l'EPRD. Ces outils permettent une gestion plus flexible et adaptée aux besoins réels, en remplaçant les budgets prévisionnels par une prévision des produits déterminant les charges. Les comptes administratifs et ERRD offrent une vue détaillée des opérations financières, essentielles pour la transparence et le contrôle par les autorités compétentes.
Jusqu’en 2001, les finances publiques s’organisaient autour d’une logique de moyens. Les différents acteurs du secteur (autorités de tarification, gestionnaires d’établissements…) résonnaient en mettant en avant les besoins de la structure auxquels les pouvoirs publics pouvaient répondre favorablement ou défavorablement. Il s’agissait de prévoir les dépenses et les recettes d’un établissement sous forme de propositions budgétaires, arrêtées par le conseil d’administration.
Depuis 2001, plusieurs textes ont remis en cause cette logique de moyens (le premier d’entre eux est la loi n° 2001-692 du 1er août 2001) et nous sommes entrés peu à peu dans une logique de pilotage à la ressource, avec l’émergence du CPOM et de son corollaire l’EPRD qui se substitue aux budgets prévisionnels...
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