![[Municipales 2026] La responsabilité éthique et la loyauté à l’épreuve du réel !](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2026/03/parlez-vous-public-municipales-2026-responsabilite-ethique-loyaute-300x161.png)
Jérôme Evain
Ancien directeur d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux
Domaines d'expertise
Biographie professionnelle
Directeur d’établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux à la retraite, Jérôme Evain a occupé plusieurs postes de direction dans sa carrière, notamment ceux de directeur chef d’établissement d’hôpitaux locaux ou de directeur d’Ehpad.
Il a également été directeur adjoint d’un foyer de l’enfance chargé des fonctions support.
Il a, tout au long de sa carrière, exercé des fonctions à responsabilité dans les trois fonctions publiques.
Il occupe aujourd’hui son temps libre au service d’une association d’aide et d’accompagnement à domicile.
Publications récentes
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Fiche pratique 8 juin 2026
Sécuriser le circuit du médicament dans le service soins d’un service autonomie à domicile
Contrairement aux institutions médico-sociales accueillant des résidents (du type Ehpad) qui disposent fréquemment d’une pharmacie à usage intérieur (PUI) dédiée avec des contraintes réglementaires et organisationnelles strictes, le domicile du patient ne constitue pas un environnement maîtrisé, ce qui expose davantage le circuit du médicament des services autonomie à domicile mixtes (assurant une activité de soin) à des risques d’erreurs. La multiplicité des intervenants, la complexité des traitements, le vieillissement de la population et la fréquence des pathologies chroniques renforcent encore cette problématique. La prise en charge médicamenteuse constitue pourtant un élément central pour garantir la sécurité des patients et la qualité des soins. Il s’agira de mettre en place des organisations, des outils et des pratiques permettant de garantir au patient un traitement efficace, adapté et administré dans des conditions optimales de sécurité. Nous vous proposons de décrire les spécificités du circuit du médicament en SAD mixtes, puis les étapes du circuit du médicament ainsi que les principaux risques identifiés, avant de définir les stratégies de sécurisation du circuit du médicament en SAD mixte.
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Fiche pratique 8 juin 2026
Organiser et gérer les mobilités professionnelles dans son organisme de service d’aide à domicile
Les structures médico-sociales exerçant leurs missions au domicile de leurs bénéficiaires (de type service d’aide à domicile) évoluent dans un contexte marqué par une demande croissante. Les personnes âgées sont de plus en plus nombreuses à avoir le désir de vieillir à domicile le plus tard possible, ce qui entraîne une augmentation significative de situations de dépendance à domicile. C’est un enjeu majeur pour ces structures qui doivent faire face à des difficultés majeures en matière de ressources humaines : pénurie de personnel, turn-over élevé, conditions de travail de plus en plus exigeantes… Dans ce cadre, la gestion des mobilités professionnelles constitue un levier stratégique. Elle permet à la fois de répondre aux besoins organisationnels, de fidéliser les salariés et de prévenir les risques professionnels. Les mobilités professionnelles qui peuvent prendre différentes formes (verticales, horizontales, internes, externes ou encore préventives) doivent être organisées et gérées efficacement au niveau des ressources humaines. Nous analyserons d’abord les enjeux et les différents types de mobilité, puis nous préciserons les modalités concrètes de leur organisation et de leur gestion.
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Fiche pratique 8 juin 2026
Assurer la continuité du service dans les services à domicile
Le vieillissement de la population et le souhait croissant des personnes en perte d’autonomie de rester chez elles le plus longtemps possible ont transformé en profondeur l’offre médico-sociale. L’accent est désormais mis sur les services à domicile qui occupent aujourd’hui une place essentielle dans notre société. Ceux-ci, qui connaissent aujourd’hui une profonde réorganisation avec la réforme des services autonomie à domicile (SAD), se doivent d’offrir un service de qualité dans le cadre de la démarche d’amélioration continue de la qualité, et se voient aussi associés au secteur médico-social institutionnel (Ehpad, résidences autonomie) afin d’éviter les ruptures de parcours des personnes âgées. Ces services englobent une grande diversité d’interventions : aide à la vie quotidienne, accompagnement social, soins médicaux ou encore assistance administrative. Dans ce contexte, assurer la continuité du service est une exigence fondamentale qui relève à la fois de l’organisation du service, mais aussi de la démarche d’amélioration continue de la qualité et de la logique de parcours de l’usager pour d’éviter des ruptures de prises en charge. Comment les services à domicile peuvent-ils garantir une continuité de service fiable et de qualité ? Nous vous proposons de décrire les enjeux de la continuité du service à domicile, puis les moyens organisationnels et humains pour garantir la continuité, et enfin les outils et stratégies pour faire face aux imprévus et améliorer le service.
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Fiche pratique 8 juin 2026
La VAE est-elle un outil de professionnalisation pour un organisme de services aux personnes à domicile ?
Depuis le 17 janvier 2002, le dispositif de VAE permet à toute personne engagée dans la vie active de valider les acquis obtenus durant ses différentes expériences professionnelles. En bref, il s’agit de convertir les savoirs acquis grâce à la pratique d’un métier en certifications, sans passer par la case formation. La validation des acquis et de l’expérience se déroule en trois grandes étapes : l’admissibilité, la préparation et la validation. À l’issue de celles-ci, un jury valide (ou non), l’obtention d’une certification qui peut prendre la forme d’un diplôme, d’un titre ou d’une qualification professionnelle. Toutefois, comme l’attestent diverses enquêtes, ce dispositif restait encore trop peu connu et utilisé, malgré les nombreux avantages qu’il présentait. Afin d’en simplifier l’accès et de le populariser, les pouvoirs publics ont voté une série de mesures visant à réformer le dispositif de VAE. Ces mesures s’intègrent à la loi n° 2022-1598, dite Marché du travail, du 21 décembre 2022, qui porte mesures d’urgence relatives à la transformation du travail en vue du plein emploi. L’objectif derrière cette nouvelle réforme était de faire décoller le dispositif, en faisant progresser sensiblement le nombre de parcours de VAE par an. Les organismes de services aux personnes à domicile sont bien sûr concernés par ce dispositif qui offre l’opportunité pour les salariés de progresser dans leur carrière. Nous vous proposons de décrire l’évolution de l’organisation de la validation des acquis de l’expérience, puis la VAE au sein des services d’aide aux personnes à domicile.
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Fiche pratique 1 juin 2026
La réforme des groupements territoriaux sociaux et médico-sociaux (GTSMS)
Instaurés par la loi n° 2024-317 du 8 avril 2024 portant mesures pour bâtir la société du bien vieillir et de l’autonomie, les groupements territoriaux sociaux et médico-sociaux (GTSMS) incarnent une nouvelle forme de coopération entre établissements et services sociaux et médico-sociaux pour personnes âgées. Depuis le 1er janvier 2025, l’adhésion à un GTSMS est devenue obligatoire pour les ESSMS publics autonomes (n’étant pas rattachés à un groupement hospitalier de territoire) relevant du champ des personnes âgées, notamment les Ehpad publics autonomes, les unités de soins de longue durée et les services autonomie à domicile. La réforme des GTSMS répond à un besoin urgent de passer d’un système éclaté et peu lisible à un modèle coordonné, centré sur les usagers et soutenable financièrement. Ces nouveaux groupements visent à structurer l’offre publique médico-sociale autour de coopérations territoriales renforcées, avec la volonté des pouvoirs publics de bâtir une société du bien vieillir en réponse aux défis du vieillissement démographique et à la fragmentation de l’offre médico-sociale. Leurs modalités d’organisation (constitution, mission, gouvernance, règles budgétaires…) sont précisées par le décret n° 2025-1394 du 29 décembre 2025.
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Fiche pratique 1 juin 2026
Le pilotage de la performance en Ehpad
Conçu par l’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (Anap), en étroite collaboration avec les représentants du secteur, et mis en œuvre par l’ATIH à la demande conjointe du ministère des Solidarités et de la Santé et de la Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA), le tableau de bord de la performance est devenu un outil de référence pour l’ensemble des acteurs du secteur médico-social et notamment les Ehpad. La constitution de cette base de données nationale, à partir de données renseignées chaque année par les établissements et services, participe à une meilleure connaissance du secteur (offre, ressources humaines, finances, système d’information et développement durable) et permet la restitution d’indicateurs nécessaires au pilotage de la performance des établissements et services médico-sociaux (ESMS) accompagnant des personnes âgées. Elle contribue à la qualité du dialogue de gestion et accompagne la mise en œuvre de la démarche de contractualisation relancée depuis 2016 ; elle permet également aux ESMS de se comparer les uns avec les autres et renforce la connaissance de l’offre sur le territoire. Le pilotage des campagnes TDB médico-social est animé au niveau local par les ARS en lien avec les conseils départementaux, les autorités de tarification et de contrôle ayant un rôle clé dans le lancement, la communication et l’utilisation des données remontées dans le cadre de cet outil.
