Ne faut-il pas déjà utiliser les données fournies par les grandes institutions (Insee, Dress, etc.) ?

Oui sans aucun doute ; mais attention, vous n’aurez jamais un repérage complet des potentialités, vous aurez à réaliser une synthèse des données existantes et surtout à choisir les plus significatives et à croiser les informations. Par ailleurs, vous devrez recueillir des informations plus qualitatives sur la perception du territoire par ses habitants et ses acteurs pour compléter l’analyse.

Fichepratique

Sommaire

1. Comprendre le territoire et évaluer son autonomie
2. Repérer les potentialités du territoire
3. Constituer un tableau des principales potentialités d’un territoire
4. Repérer et réaliser une base de données des acteurs majeurs d’un territoire et de leurs compétences
5. Identifier les relations et le niveau de coopération entre les acteurs
6. Recueillir les différents documents de coopération existants
7. Agréger les informations pour constituer votre portrait des ressources et potentialités du territoire

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Projet social de territoire

Identifier les ressources d’un territoire

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Coordonné par Jean-Claude Placiard | Référence : 10949

L'essentiel par l'éditeur

Comprendre et évaluer l'autonomie d'un territoire implique d'analyser ses échanges humains, ses lieux naturels et modernes, et son histoire socio-spatio-temporelle. Identifier les potentialités du territoire, telles que ses caractéristiques géographiques, culturelles et démographiques, est essentiel pour son développement. Utiliser des cartes, recueillir des données de l'Insee et des témoignages locaux, et constituer une base de données des acteurs majeurs sont des étapes clés pour optimiser les ressources territoriales.

Comment évaluer l'autonomie d'un territoire en France ?
Quelles sont les étapes pour identifier les potentialités d'un territoire ?
Comment utiliser les données de l'Insee pour analyser un territoire ?

En parallèle au repérage des besoins sociaux du territoire, il est indispensable de repérer aussi les ressources du même territoire. En effet, toute structure sociale ou médico-sociale s’inscrit dans la vie d’un territoire et doit pouvoir s’appuyer sur les ressources existantes et ne pas uniquement repérer les manques.

Cette approche nécessite une modification forte des pratiques des professionnels du social comme des autres acteurs car cela consiste, à partir des compétences et des ressources, et non pas des manques ou des insuffisances, à passer d’une seule logique de réparation à une logique de se construire ensemble un avenir meilleur.

Une connaissance fine du territoire et de ses potentialités permet aussi plus facilement d’inscrire son projet associatif dans la dynamique du territoire. Par rapport à une démarche qualité, cela permet en outre de mieux cerner les possibilités de collaboration de sa structure avec l’environnement et avec les autres acteurs installés sur le territoire.

Comprendre le territoire et évaluer son autonomie

Comprendre le territoire, c’est déjà comprendre les échanges entre les humains vivant sur le territoire et les lieux.

Cela peut commencer par repérer les lieux naturels et les lieux de modernité ou de « surmodernité » (ce sont, par exemple, les autoroutes existantes) pour comprendre l’histoire du territoire.

Comme le dit Mohammed Seffahi (cf. Vie sociale, territoires et société, Cedias, 2000) : « le territoire se vit en termes de rythmes, de séquences, de flux, de mouvement, d’expériences, de proximité, de récit, de parcours, de temps social, d’accessibilité… », et on peut aussi ajouter de culture commune, c’est donc un territoire « socio-spatio-temporel ».

Mais l’objectif consiste aussi à évaluer la capacité d’autonomie de son territoire et sa capacité à être « en respon...

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