Fichepratique

Impulser et piloter l’animation

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Référence : 4945

L'essentiel par l'éditeur

L'animation en Ehpad nécessite une analyse approfondie du profil de l'établissement, de son environnement et des besoins des résidents. Les différences de statut (public, privé, associatif) influencent les valeurs et le projet d'animation. L'implantation géographique et l'architecture conditionnent les activités possibles. Le degré de dépendance des résidents doit être pris en compte pour adapter les animations. L'implication des bénévoles et la gestion des ressources humaines et matérielles sont essentielles pour une animation réussie.

  • Comment adapter les animations en Ehpad selon le degré de dépendance des résidents ?
  • Quels sont les facteurs à considérer pour piloter l'animation dans un Ehpad ?
  • Comment impliquer les bénévoles dans les activités d'un Ehpad tout en respectant la législation ?

La hiérarchisation des besoins, liée aux recherches d’économie, vise de fait à ne prendre en compte que les besoins primaires (sécurité, propreté, santé) et délaisse totalement les autres besoins de la personne (vie sociale, citoyenneté, culture, accomplissement de soi…).

Aujourd’hui, nombre d’Ehpad fonctionnent comme de petits hôpitaux qui cherchent les économies, assurent une sécurité de plus en plus enfermante, dans une logique de « soins ». De même, certains domiciles où les personnes âgées sont aidées, deviennent de petites institutions organisées non pas autour de l’habitant mais des nécessités des intervenants. On vise une maison propre et une personne propre et nourrie, sans autre perspective.

Les résidents que vous avez en charge sont rarement venus de leur plein gré et avaient auparavant une vie sociale. Pour leur éviter une attente passive devant la télévision, dénoncée par beaucoup de résidents, il est impératif :

  • d’impulser la vie dans la maison de retraite ;
  • d’effectuer un premier bilan de ce qui a déjà été fait, de ce qu’il est possible de faire, et avec quelles ressources humaines, budgétaires et matérielles.

Il s’agira de transformer votre établissement d’un lieu de soins en lieu de vie…

1.

Effectuer un état des lieux de l’établissement

De même que lorsque vous effectuez la préparation du projet d’établissement, vous devez analyser le profil de votre Ehpad.

Statut de l’établissement

Est-il associatif, congréganiste, appartenant à une fondation, une mutuelle, c’est-à-dire au secteur privé non lucratif ? Ou bien appartient-il à un groupe privé dit « commercial », à but lucratif ? Au contraire, fait-il partie du secteur public, territorial ou hospitalier ? Ou il n’appartient à aucune de ces configurations, car il est géré par des particuliers, des investisseurs (des médecins, par exemple).

Ces différences de statut entraînent pour l’établissement des différences de « valeurs ». Ces valeurs se retrouvent dans le projet d’établissement et vous permettront de décliner la voie à emprunter dans le domaine de l’...

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