Le développement durable concerne-t-il vraiment les CCAS/CIAS ?

Oui, absolument. C’est un nouveau regard à porter sur les pratiques des agents et une réflexion sur les pratiques professionnelles à tous les niveaux. Ne pas traiter de cette question, c’est se priver d’outils très élaborés pour innover et améliorer la vie des agents et des citoyens.

Fichepratique

Sommaire

1. Mobiliser les acteurs à impliquer dans la démarche
2. Faire l’inventaire des pratiques existantes
3. Rédiger le plan d’actions pour mettre en place une gestion raisonnée des ressources internes
4. Mettre en œuvre le plan d’actions
5. Communiquer sur le plan et sa mise en œuvre
6. Schéma

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Mettre en place une gestion raisonnée des ressources internes

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Mis à jour par Catherine Girard | Coordonné par Émilie Pelzak | Référence : 7526

L'essentiel par l'éditeur

La gestion raisonnée des ressources internes dans les CCAS/CIAS repose sur l'engagement conjoint des politiques, de la direction et des agents. Un comité de pilotage, incluant divers responsables, est essentiel pour définir les priorités et valider le plan d'action. L'inventaire des pratiques existantes, tant internes qu'externes, est crucial. La communication et la formation des agents sont clés pour la mise en œuvre réussie du plan, qui doit être largement diffusé et intégré dans l'Agenda 21.

Comment mettre en place une gestion raisonnée des ressources internes dans un CCAS/CIAS ?
Quels sont les rôles du comité de pilotage dans la gestion des ressources internes ?
Pourquoi est-il important de communiquer sur le plan d'actions de développement durable ?

Les centres communaux/intercommunaux d’action sociale (CCAS/CIAS) ont une responsabilité en termes de développement durable, au même titre que l’ensemble des acteurs de notre société. Ils sont d’autant plus concernés que l’un des trois piliers du développement durable (cf. schéma) porte sur le domaine social. Le directeur doit développer l’action du CCAS/CIAS et répondre aux besoins de la population en prenant en compte cette dimension à la fois au sein de son établissement et, plus largement, dans l’élaboration du projet social de territoire.

Pour cela, il doit impliquer l’ensemble de ses agents et faire évoluer les pratiques existantes dans le cadre d’un plan d’actions clairement défini, élaboré dans une large concertation et déclinable à chaque niveau de la hiérarchie.

Cette fiche présente la méthode à suivre pour mettre en œuvre une gestion raisonnée des ressources internes.

Mobiliser les acteurs à impliquer dans la démarche

La mise en place d’une gestion raisonnée des ressources internes nécessite la volonté conjointe des politiques et de la direction. Elle doit aussi être partagée par l’ensemble des agents, car leurs pratiques professionnelles évolueront en fonction de ce nouvel objectif. Le directeur doit donc mettre en place un comité de pilotage pour accompagner la démarche.

Ce comité de pilotage peut comprendre entre autres :

le président ou vice-président du CCAS/CIAS ;
le directeur du CCAS/CIAS ;
la personne en charge du développement durable ou de l’agenda 21 pour la collectivité ;
la personne en charge du dossier pour le CCAS/CIAS ;
les chefs de service ;
la personne en charge des ressources humaines ;
la personne en charge des marchés publics ;
la personne en charge de la gestion patrimoniale ;
l...

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