Fichepratique

Mettre en place une politique de gestion des ressources humaines adaptée à la fonction achat

Picto abonnement

Réservé aux abonnés | Essayer gratuitement

Mise à jour le 24 oct. 2023 | Référence : 9396

L'essentiel par l'éditeur

La gestion des ressources humaines dans la fonction achat est cruciale pour l'efficacité des organisations publiques. Une politique RH proactive doit inclure la formation continue, l'attraction et la rétention des talents, et la gestion de la diversité. L'importance de l'éthique, de l'adaptabilité et du bien-être des acheteurs est soulignée. La collaboration interservices et la digitalisation sont essentielles. Une approche prospective et une politique salariale adaptée sont nécessaires pour motiver et fidéliser les collaborateurs.

  • Comment optimiser la gestion des ressources humaines dans la fonction achat ?
  • Quels sont les éléments clés pour attirer et retenir les talents dans les achats publics ?
  • Pourquoi est-il important d'avoir une politique RH proactive pour la fonction achat ?

Le secteur public, par la pression citoyenne et politique, mais aussi par l’avènement de la digitalisation et des innovations, est confronté à une équation de plus en plus complexe le conduisant à se transformer et à se moderniser rapidement tout en veillant aux équilibres budgétaires et financiers incontournables.

Les crises (sanitaire, économique, géopolitique) n’ont fait qu’exacerber les enjeux croissants d’insertion sociale, de performance environnementale, de soutien à l’économie locale, d’innovation et in fine de souveraineté industrielle et numérique.

La fonction achat longtemps considérée à tort comme un outil de maîtrise budgétaire et de pilotage des coûts est devenue une fonction majeure garante de l’efficience du service public et in fine de la parole publique et politique.

La performance de cette fonction est tout autant liée aux processus et outils mis en œuvre qu’aux collaborateurs, à leur professionnalisme et à leur expertise. La gestion de ces ressources humaines est donc majeure.

Au-delà et malgré le développement de formations adaptées, l’accélération de la professionnalisation et le développement des opérateurs de mutualisation conduisent actuellement à une raréfaction d’acheteurs experts.

Des profils devenus rares à recruter mais aussi à conserver !

1.

Comprendre l’enjeu que représente la gestion des ressources humaines affectées à la fonction achat

Les ressources humaines affectées à la fonction achat : un enjeu trop souvent sous-estimé

Les ressources humaines représentent le poste de dépenses le plus important dans le budget de fonctionnement d’une direction des achats, tout comme de manière générale au sein des organisations publiques.

Bien que le dimensionnement qualitatif et quantitatif soit un élément clé de la fonction achat, il est historiquement sous-estimé en raison :

  • du nombre très important de pouvoirs adjudicateurs et entités adjudicatrices en France (plus de 132 500) ayant eu pendant de longues années pour effet de « diluer » davantage la fonction que de la professionnaliser ;
  • d’une considération parfois insuffisante des enjeux conduisant à la nomination d’acheteurs issus d’autres métiers et insuffisamment form..
Picto abonnement

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 86% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

visuel interception
  • Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
  • Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques qui répondent à vos problématiques métiers
Essayer gratuitement

Cette fiche est incluse dans l'offre :
Intégral Marchés publics