Comment faire prendre en compte, par la direction des ressources humaines, la spécificité des besoins de la fonction achat ?

Il est important, avec l’appui du directeur général, de définir et de formaliser des modalités de coopération qui soient adaptées aux besoins de la direction des achats.

Comment éviter d’avoir au sein de la direction des achats un trop important turnover ?

La multiplication des structures de mutualisation et notamment des centrales d’achat crée naturellement une filière d’acheteurs très professionnels et génère pour chacun d’entre eux de nombreuses opportunités de carrière au sein du secteur public. Cette tendance doit naturellement conduire à poursuivre les voies d’une fidélisation de ses collaborateurs, la rémunération n’étant pas, qui plus est dans le secteur public, l’unique levier. Une attention de plus en plus importante doit ainsi être portée aux conditions de travail : bureau, équipements informatiques, avantages en nature, télétravail…

Quelles précautions prendre avant de faire signer un marché par un agent de la direction des achats ?

Avant toute signature, il est essentiel de vérifier que la personne dispose bien d’une délégation régulière, écrite et conforme aux règles budgétaires et juridiques.Une signature par un agent non habilité peut entraîner la nullité d’ordre public du contrat (CE, 1949, BERP ; CE, 1964, Segrette) et engager sa responsabilité personnelle ou quasi délictuelle (CAA Marseille, 4 avr. 2022, n° 19MA03267).La direction des achats doit donc formaliser les délégations et veiller à leur actualisation régulière, en lien avec la direction générale ou les services juridiques.

Fichepratique

Sommaire

1. Comprendre l’enjeu que représente la gestion des ressources humaines affectées à la fonction achat
2. Bien définir les besoins de la direction des achats en matière de ressources humaines
3. Mettre en place une politique pérenne en matière de ressources humaines
4. Motiver les collaborateurs de la direction des achats et les fidéliser

Notre conseil
Évitez les erreurs
FAQ
Aller plus loin

Fiche associée (1)

Mettre en place une politique de gestion des ressources humaines adaptée à la fonction achat

Réservé aux abonnés

Demande de devis Essai gratuit

Mis à jour le 15 sept. 2025 par Sébastien Taupiac | Coordonné par Sébastien Taupiac | Référence : 9396

L'essentiel par l'éditeur

La performance de la fonction achat dans le secteur public repose autant sur les outils et les procédures que sur une politique de gestion des ressources humaines structurée, proactive et adaptée.

Dans un contexte de transformation, de tensions sur les recrutements et de montée en expertise, il est essentiel de :

définir avec précision les besoins qualitatifs et quantitatifs en personnel ;
mettre en place une organisation RH claire, valorisant les expertises achat ;
sécuriser les habilitations et les délégations, pour prévenir les risques juridiques ;
former, motiver et fidéliser les acheteurs, avec des parcours attractifs et évolutifs ;
mesurer la performance RH et achat, pour ajuster les moyens à la stratégie.

Objectif : garantir l’efficacité, la continuité et la légitimité de la fonction achat publique à long terme.

Comment organiser et dimensionner efficacement les équipes achats ?
Quels leviers activer pour attirer, former et fidéliser les talents ?
Comment sécuriser les délégations et accompagner les transformations du métier d’acheteur ?

Sous l’effet cumulé des attentes citoyennes, des pressions politiques, des contraintes budgétaires et de la transition numérique, le secteur public est engagé dans une transformation profonde. La fonction achat, longtemps perçue comme un simple levier de réduction des coûts, est désormais reconnue comme un acteur clé de la performance publique, de la souveraineté économique et numérique, et du développement durable.

Dans ce nouveau cadre, la performance de l’achat repose autant sur les outils et process que sur l’expertise des équipes. Or, malgré la professionnalisation croissante et le développement des formations spécialisées, les acheteurs qualifiés deviennent de plus en plus rares à recruter… et à fidéliser.

Résultat : la gestion des ressources humaines (RH) dans la fonction achat devient un enjeu stratégique à part entière, exigeant anticipation, structuration et reconnaissance.

Comprendre l’enjeu que représente la gestion des ressources humaines affectées à la fonction achat

Les RH affectées à la fonction achat : un enjeu trop souvent sous-estimé

Dans les organisations publiques, les ressources humaines représentent le poste de dépense le plus important en fonctionnement – y compris pour les directions des achats. Pourtant, le dimensionnement qualitatif et quantitatif de ces équipes est encore trop souvent négligé.

Plusieurs facteurs historiques expliquent ce décalage :

la dispersion des compétences entre plus de 132 500 entités adjudicatrices, limitant la mutualisation ;
la nomination d’acheteurs non spécialisés, issus d’autres métiers, sans formation adaptée ;
une culture achat longtemps centrée sur le juridique, au détriment d’une approche en coût global et en performance durable ;
une perception erronée de la fonction achat comme centre de dépense, frein...

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 81% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques
Notre IA juridique au service de votre pratique