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Mise en place d’un développement économique exogène : démarche de prospection

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Référence : 7615

L'essentiel par l'éditeur

La démarche de prospection pour un développement économique exogène repose sur une analyse approfondie du territoire, incluant un diagnostic via la matrice FFOM. Elle nécessite une concertation avec les acteurs locaux pour identifier les besoins et atouts du territoire. La stratégie doit valoriser les points forts, offrir des infrastructures et services adaptés, et s'appuyer sur des partenaires comme les CCI. Une prospection efficace implique une communication ciblée et l'utilisation de réseaux professionnels pour attirer de nouvelles entreprises.

  • Comment réaliser un diagnostic économique efficace d'un territoire ?
  • Quels sont les éléments clés pour attirer de nouvelles entreprises sur un territoire ?
  • Comment structurer une démarche de prospection économique exogène ?

Dans un contexte économique complexe et fragile, le développement économique d’un territoire va se déterminer en deux axes : développement endogène et développement exogène. Le développement endogène consiste à soutenir les activités et à valoriser les ressources déjà présentes sur le territoire. Le développement exogène se caractérise par le renforcement de l’attractivité du territoire pour accueillir de nouveaux établissements.

Pour être efficace, il est nécessaire de bien connaître son territoire, ses atouts, ses faiblesses. Ensuite, il faut s’appuyer sur ces atouts pour proposer une offre territoriale. C’est avec ces outils que la démarche de prospection pourra commencer.

1.

Analyser le potentiel économique du territoire

Avant de lancer une prospection auprès d’entreprises extérieures au territoire, il convient de bien connaître son territoire, ses atouts, ses faiblesses, son potentiel, ses besoins, etc.

Il faut donc faire un diagnostic de territoire. Afin de gagner en cohérence et en efficacité, il serait opportun d’intégrer cette démarche dans une démarche plus globale de projet de territoire.

Cependant, si le territoire ne souhaite pas s’investir dans une démarche si lourde, le diagnostic peut se définir plus légèrement via l’établissement d’une grille d’analyse : la plus connue et pratique en l’espèce sera la matrice FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces).

L’établissement de cette matrice FFOM doit être le résultat d’un travail partagé entre les institutionnels et les acte...

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