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Organiser une relance presse pour renforcer l’impact de ses actions dans les médias

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Coordonné par Christophe Bennet | Référence : 0944

L'essentiel par l'éditeur

La relance presse est cruciale pour maximiser l'impact médiatique d'une communication. Elle représente 80 à 85 % du temps d'un attaché de presse et permet de transformer une simple information en un sujet d'intérêt pour les journalistes. La relance, qu'elle soit téléphonique ou en personne, vise à clarifier l'événement, à adapter le message et à comprendre les refus. Elle doit être planifiée et personnalisée pour éviter le harcèlement et maintenir une relation professionnelle efficace.

  • Pourquoi la relance presse est-elle essentielle dans une stratégie de communication ?
  • Comment planifier efficacement une relance presse pour maximiser son impact ?
  • Quels sont les risques d'une relance presse mal gérée ?
1.

Appréhender les objectifs et les limites de la relance des journalistes

A noter

La relance s’évalue à 80 %, voire 85 % du temps qu’un attaché de presse consacre à une opération de communication en direction de la presse et des médias.

Se contenter d’envoyer des informations sans faire de relance est une perte de temps et d’argent. Une information doit toujours être suivie d’une relance, d’un contact avec le journaliste qu’elle qu’en soit la nature (communiqué de presse, dossier de presse, invitation…).

La relance de visu ou par téléphone a pour objectif de s’entretenir avec le journaliste sur :

  • la connaissance qu’il a de l’événement, de la structure, de l’artiste ;
  • l’intérêt qu’il lui porte ;
  • le traitement qu’il envisage d’en faire : annonce, reportage, critique, etc. :
  • les informations ou documents complémentaires dont il aura besoin pour travaille...
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